國(guó)家電網(wǎng)的內(nèi)部培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)員反饋還比較滿意。 “沒有個(gè)人的成長(zhǎng)，就沒有企業(yè)的成長(zhǎng)”?，F(xiàn)今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為人才競(jìng)爭(zhēng)，員工培訓(xùn)無疑是企業(yè)提高員工素質(zhì)并增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也成
摘要國(guó)家軟實(shí)力提升是一個(gè)基于文化繁榮的動(dòng)態(tài)開放系統(tǒng)。明確國(guó)家軟實(shí)力提升系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及變化，對(duì)于構(gòu)建具有中國(guó)特色的國(guó)家軟實(shí)力提升系統(tǒng)至關(guān)重要。文章從形象力、行動(dòng)力、吸引力、制度力四個(gè)方面概括國(guó)家軟實(shí)力
E-mail：dhb_118@163.com摘 要：針對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)中層管理者績(jī)效管理中存在的問題，將其整體績(jī)效細(xì)分為任務(wù)績(jī)效與非任務(wù)績(jī)效，結(jié)合績(jī)效管理基本理論、AHP方法及模糊數(shù)學(xué)理論進(jìn)行研究，并根
（原文已發(fā)表于《中國(guó)人力資源開發(fā)》2013年第5期）內(nèi)容摘要 文章將離職意向、離職過程和離職之后三個(gè)時(shí)期納入“后勞動(dòng)關(guān)系”階段，剖析了“后勞動(dòng)關(guān)系”的“強(qiáng)/弱關(guān)系”基礎(chǔ)，探討了“強(qiáng)/弱關(guān)系”視角下的離
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