有一只小喜鵲，想找個(gè)地方筑個(gè)新巢，就在樹林里飛，飛到這棵樹上看看不滿意，飛到那棵樹上看看還是不滿意。好不容易選中了一棵又高又大的樹來搭窩，可是去銜樹枝時(shí)，又發(fā)現(xiàn)自己的樹雖然高大，但不如同伴筑巢的樹的葉子漂亮，就又放棄了，它飛來飛去，也沒有找到合適的樹，只好飛回來準(zhǔn)備還是在原來的地方搭窩，可是那棵樹已經(jīng)被別的喜鵲占領(lǐng)了，小喜鵲還是飛來飛去，不知現(xiàn)在有沒有找著喜歡的地方？

　　管理啟示：

　　小喜鵲之所以找不到喜歡的地方，是因?yàn)樗^于追求完美，“完美”這個(gè)概念在不同人的心里，標(biāo)準(zhǔn)是不同的，嚴(yán)格意義上講，世界上是沒有絕對的完美，如果這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)太高，自然也就無法達(dá)到了。

　　企業(yè)用人，關(guān)鍵是對人才的定位，在招聘前把定位做好，這樣實(shí)戰(zhàn)中才能做到有的放矢。這個(gè)定位，也就是“標(biāo)準(zhǔn)”，比如，企業(yè)需要高科技人才，必須是相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，有工作經(jīng)驗(yàn)，那么，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出來以后，就可以根據(jù)它作一個(gè)薪酬規(guī)劃，這需要做一個(gè)市場調(diào)查，把薪水范圍確定了，你的框架就做好了，然后拿著這個(gè)框架去招聘人才。由于很多不確定的因素，往往在行使這個(gè)框架時(shí)出現(xiàn)意外。比如，在已經(jīng)選定了一個(gè)碩士，完全符合這個(gè)框架，但同時(shí)又看中了一個(gè)博士，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的框架并非為他而設(shè)，結(jié)果弄得手忙腳亂，博士也沒招到，碩士也另投他處了。

　　人力資源部門在招聘過程中，尤其是在人才眾多的環(huán)境中，難免要有挑花眼的時(shí)候。招聘有一個(gè)宗旨，就是如何去定位人才。基本的原則就是“合適”。如同人戴帽子一樣，多大的頭戴多大的帽子。最主要的是人才能否完全適合你所需要的崗位，符合你所提出的全部條件就OK了，不要這山望著那山高，最后像小喜鵲一樣的飛來飛去，浪費(fèi)了大量的人力物力。