有一只小喜鵲,想找個(gè)地方筑個(gè)新巢,就在樹林里飛,飛到這棵樹上看看不滿意,飛到那棵樹上看看還是不滿意。好不容易選中了一棵又高又大的樹來(lái)搭窩,可是去銜樹枝時(shí),又發(fā)現(xiàn)自己的樹雖然高大,但不如同伴筑巢的樹的葉子漂亮,就又放棄了,它飛來(lái)飛去,也沒(méi)有找到合適的樹,只好飛回來(lái)準(zhǔn)備還是在原來(lái)的地方搭窩,可是那棵樹已經(jīng)被別的喜鵲占領(lǐng)了,小喜鵲還是飛來(lái)飛去,不知現(xiàn)在有沒(méi)有找著喜歡的地方?
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小喜鵲之所以找不到喜歡的地方,是因?yàn)樗^(guò)于追求完美,“完美”這個(gè)概念在不同人的心里,標(biāo)準(zhǔn)是不同的,嚴(yán)格意義上講,世界上是沒(méi)有絕對(duì)的完美,如果這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)太高,自然也就無(wú)法達(dá)到了。
企業(yè)用人,關(guān)鍵是對(duì)人才的定位,在招聘前把定位做好,這樣實(shí)戰(zhàn)中才能做到有的放矢。這個(gè)定位,也就是“標(biāo)準(zhǔn)”,比如,企業(yè)需要高科技人才,必須是相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷,有工作經(jīng)驗(yàn),那么,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)以后,就可以根據(jù)它作一個(gè)薪酬規(guī)劃,這需要做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查,把薪水范圍確定了,你的框架就做好了,然后拿著這個(gè)框架去招聘人才。由于很多不確定的因素,往往在行使這個(gè)框架時(shí)出現(xiàn)意外。比如,在已經(jīng)選定了一個(gè)碩士,完全符合這個(gè)框架,但同時(shí)又看中了一個(gè)博士,因?yàn)楫?dāng)時(shí)的框架并非為他而設(shè),結(jié)果弄得手忙腳亂,博士也沒(méi)招到,碩士也另投他處了。
人力資源部門在招聘過(guò)程中,尤其是在人才眾多的環(huán)境中,難免要有挑花眼的時(shí)候。招聘有一個(gè)宗旨,就是如何去定位人才?;镜脑瓌t就是“合適”。如同人戴帽子一樣,多大的頭戴多大的帽子。最主要的是人才能否完全適合你所需要的崗位,符合你所提出的全部條件就OK了,不要這山望著那山高,最后像小喜鵲一樣的飛來(lái)飛去,浪費(fèi)了大量的人力物力。