事實證明，良好的組織文化，將會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用：良好的企業(yè)文化能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標保持步調(diào)一致；能為員工營造出一種積極的工作氛圍，通過共享的價值觀念和相應的管理機制，從而產(chǎn)生了一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。

因此，要成功實施績效考核和推進績效管理制度，適應這個急劇多變的競爭市場，最大限度地發(fā)揮企業(yè)潛力，就必須致力于建設一種與企業(yè)的績效管理制度相融和的高績效企業(yè)文化：

• 獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍。
• 鼓勵員工積極學習文化，為員工提供必要的學習、培訓機會，使員工素質(zhì)不斷提高。
• 創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍，如考核中適當采用相對考核方式，把屬于同一工作水平的同仁放在一起評比，因為比較的立基點一致，所以能看出每個人在該工作領域的表現(xiàn)。
• 使工作豐富化的文化。
• 提倡多變，鼓勵承擔責任的文化。
• 為高素質(zhì)人才提供發(fā)展機會和有吸引力的工作環(huán)境的文化。
• 通過滿足客戶需求來保障股東利益的文化。

建設高績效文化還要與一定的配套措施相結合，這些配套措施主要有：

• 經(jīng)常宣傳高績效企業(yè)文化的好處，說明企業(yè)實施某種政策、塑造某種文化的原因。
• 提供各式各樣的訓練，幫助員工適應企業(yè)的變革。
• 員工考核制度緊扣企業(yè)高績效文化。
• 考績制度與員工個人技能發(fā)展相結合，員工自我培訓計劃書與考核系統(tǒng)相結合。這樣才有利于產(chǎn)生良性循環(huán)，創(chuàng)造更高的績效。
• 當宣傳與訓練都無法使某些員工與高績效文化兼容時，不必勉為其難，企業(yè)應該將其辭退。

總之，企業(yè)應把對員工的績效管理當成一項系統(tǒng)工程來抓，全面地管理員工的績效，致力于建設高績效的組織文化，惟有這樣，企業(yè)才能將員績效管理落到實處，才能不斷地提高員工績效，以促進企業(yè)的整體績效的提升，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。