成功實施績效管理的4大秘訣

 要想成功的實施績效管理，以下四個條件缺一不可

1、 技術(shù)：指績效目標體系、績效管理方法與程序、績效考核制度的設(shè)計與完善。

2、 組織：組織責任體系的建立，是否成立了績效管理推進委員會或推進小組，是否配備了精兵強將；是否真正澄清了人力資源部在績效管理推進中的職責等

3、 人：主要是指高層領(lǐng)導的充分重視與支持、其他各級管理者對于績效管理理念、方法的掌握和大力推動，以及自身角色的認識；公司所有員工對于績效管理的正確認識。企業(yè)要成功實施績效管理，企業(yè)高層領(lǐng)導的高度重視和支持是首要條件。要通過各種途徑讓企業(yè)上下知道企業(yè)高層對績效管理工作的態(tài)度，了解企業(yè)高層管理者對推行這一工作的決心。再者就是各級管理者和員工的積極參與，他們的參與度對于成功實施員工績效管理工作有關(guān)鍵意義。

4、 環(huán)境：公司實施績效管理的外圍環(huán)境，如企業(yè)文化、組織氛圍是否有利于制度的實施和績效管理的落實。員工的評價結(jié)果是否能夠落到實處，績效管理工作一定要讓員工看到它的好處，一方面覺得通過績效管理對自己的工作有實實在在的幫助，切實地提升了自己的工作能力，從而讓員工從內(nèi)心深處認可它；另一方面在企業(yè)人力政策上要有效地運用績效評價結(jié)果，比如：在員工發(fā)展、任命、升遷及薪酬等方面與績效評價結(jié)果掛鉤，讓評價結(jié)果與員工切身利益聯(lián)系起來。這樣，績效管理工作才有長久的生命力，否則這項工作逐步流于形式，走過場，達不到績效管理的真正目的。

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