如何進(jìn)行早期的自我職業(yè)管理

1、熟悉工作環(huán)境，樹立良好形象。

     作為新員工進(jìn)入組織后，個(gè)人應(yīng)及時(shí)的去熟悉組織環(huán)境、工作環(huán)境、人際環(huán)境和企業(yè)文化等，并通過衣著服飾、言談舉止、良好的工作態(tài)度等給人留下良好的初期印象。

2、掌握職業(yè)技能，學(xué)會(huì)如何工作。

     承擔(dān)職業(yè)任務(wù)，做好本職工作，是員工的基本任務(wù)和重要責(zé)任。對(duì)于新員工來說，第一步說是要掌握職業(yè)的技能，學(xué)會(huì)如何在組織中開展工作。在這一過程中，要注意以下三個(gè)方面的問題：

Ÿ  弄清崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)。

新員工在進(jìn)入組織承擔(dān)一定的職業(yè)工作時(shí)，要與組織建立一份完善的合約，以說明你的崗位和職責(zé)。如果沒有書面的合約，則需要了解清楚你所承擔(dān)職業(yè)崗位的職能、責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。當(dāng)接受每項(xiàng)具體工作時(shí)，要向組織問清楚；個(gè)人承擔(dān)的是什么工作任務(wù)；任務(wù)的目標(biāo)和要求；要求完成任務(wù)的時(shí)間等。這樣可以避免新員工常常不知道該做什么，而顯得不知所措，或工作不積極的情況。

Ÿ  克服依賴性心理，學(xué)會(huì)自主地開展工作。

新員工進(jìn)入組織并開始工作后，由于種種原因，并非一定引人注目，為人所關(guān)注。有些新員工還往往把在第一項(xiàng)工作中得不到指導(dǎo)看作是上司不稱職，或者作為組織混亂和不友好的證據(jù)，從而充滿抱怨、失望甚至委屈的情緒?？偸窍Ｍ軌虻玫缴纤净蚶蠁T工的指導(dǎo)或關(guān)照，不敢獨(dú)自開展工作，依賴性強(qiáng)是新員工常有的心理。其實(shí)，組織中的每個(gè)人都有自己的工作，新員工應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)自主地開展工作。當(dāng)個(gè)人明確了其所承擔(dān)的工作任務(wù)的方法與手段等，并認(rèn)真實(shí)踐，這樣才能有所收獲、盡快成長(zhǎng)。

Ÿ  從小事做起，樹立良好職業(yè)形象。

剛進(jìn)入組織的新員工，其工作表現(xiàn)如何對(duì)其未來的發(fā)展影響極大。如果新員工一開始就給人一個(gè)不好的印象，以后再想扭轉(zhuǎn)就必須付出加倍的努力。有些剛畢業(yè)的大學(xué)生總認(rèn)為自有知識(shí)、有文化，只想干一番大事業(yè)，工作中一些零星的小事或體力活，認(rèn)為不是自己的事，自己不應(yīng)該干，從而給人不踏實(shí)、不賣力的印象，從此失去發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，要想獲得事業(yè)的成功，從開始就要給人留下良好的印象，從小事著手，從小事做起。

3、適應(yīng)組織環(huán)境，學(xué)會(huì)與人相處。

新員工進(jìn)入組織后要想盡快融入組織必然要經(jīng)歷一個(gè)適應(yīng)組織環(huán)境的過程，這也是新員工學(xué)會(huì)工作、做好工作、獲得發(fā)展的必要條件。在適應(yīng)組織環(huán)境的過程中，有三個(gè)方面的問題需要注意(吳國(guó)存，1999)：

Ÿ  要接受組織現(xiàn)實(shí)的人際關(guān)系。

任何一個(gè)組織，都存在著一定的、甚至復(fù)雜的人事關(guān)系或人事結(jié)構(gòu)，且有諸多缺陷存在。顯然，面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，新員工會(huì)產(chǎn)生不同的態(tài)度。因此，特別要注意不要卷入消極的人際環(huán)境，比如幫派組織等；更不要摻和到一些喜歡制造事端的人群中。而應(yīng)該很快學(xué)會(huì)將自己的分析能力和智慧用于完成組織的工作上，免得被那些不合邏輯、不合情理的人際糾紛浪費(fèi)太多的時(shí)間和精力。

新進(jìn)入一個(gè)組織，一切都是陌生的。但人是社會(huì)的人，常常要與工作環(huán)境周圍的人交往、合作，盡快地適應(yīng)交往對(duì)象，并融入群體之中，對(duì)打開工作局面十分重要。如果處理不好人際關(guān)系，不但影響工作，也影響人的生活質(zhì)量。

Ÿ  要尊重上司，學(xué)會(huì)與上司融洽相處。

在職業(yè)生涯初期，要盡快完成由學(xué)生到雇員的角色轉(zhuǎn)換，與上司的關(guān)系也是新員工要特別注意的事。接受任何性格類型的上司并嘗試著與其保持融洽的關(guān)系，因?yàn)樯纤就ǔＪ谴斫M織行事，他們占有相對(duì)多的資源，在目前組織管理普遍不是很規(guī)范的情況下，上司的印象非常重要，如果工作做得好，領(lǐng)導(dǎo)的印象也好，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)有十分重要的影響。再者，處理好依賴性和獨(dú)立性之間的關(guān)系。作為剛剛進(jìn)入組織的新員工，一定要有虛心好學(xué)的態(tài)度，遇到困難或問題，要多向上司學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，要積極熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展工作，發(fā)揮自己的能動(dòng)作用，主動(dòng)解決工作中面臨的問題，以展示出自己的實(shí)力和對(duì)上司工作的支持。

Ÿ  尋找個(gè)人在組織中的位置，建立心理認(rèn)同。

新員工進(jìn)入組織后，恰當(dāng)?shù)男睦矶ㄎ粚?duì)爭(zhēng)取上司的認(rèn)可和同事群體的接受具有重要的作用。如果你被分配到一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，并明確承擔(dān)本團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，那么就必須學(xué)會(huì)使自己的需要和才干與該團(tuán)隊(duì)的要求相配合，學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作。但有時(shí)候情況會(huì)使新員工產(chǎn)生角色沖突。如新員工被分派到一個(gè)參謀小組，負(fù)責(zé)分析研究組織各個(gè)生產(chǎn)線班組的情況，他便碰到了或者效忠于參謀部門，或者替正在完成項(xiàng)目的生產(chǎn)線班組講好話的潛在沖突。這時(shí)候新員工便處于兩難境地，遇到了難題，此時(shí)的一個(gè)重要任務(wù)就是要譯解地位系統(tǒng)，確立個(gè)人的成員資格和相應(yīng)的認(rèn)同意識(shí)，并據(jù)此確定自己的工作態(tài)度和方式。

4、正確面對(duì)困難，學(xué)會(huì)如何進(jìn)步。

    對(duì)于剛開始工作的新員工來說，工作中經(jīng)常會(huì)遇到各種障礙或困難是難免的。對(duì)于新員工來說，這時(shí)最重要的是要用正確的態(tài)度，來對(duì)待工作中所產(chǎn)生的困難障礙，并逐漸學(xué)會(huì)克服困難的技巧。

Ÿ  面對(duì)困難與障礙，千萬(wàn)不要心灰意冷，萎縮不前，必須學(xué)會(huì)如何解決障礙和困難，因?yàn)檫@不僅表明你個(gè)人的能力、素質(zhì)、進(jìn)取精神，而且在很大程度上決定了你未來的職業(yè)發(fā)展道路。

Ÿ  在困境中學(xué)會(huì)如何進(jìn)步。職業(yè)生涯早期的個(gè)人組織化階段，是組織與個(gè)人相互測(cè)試相互考察的時(shí)期。組織希望通過對(duì)員工進(jìn)行一段時(shí)間的觀察了解，再嘗試給特殊的人才安排特殊的職業(yè)通路。

與此同時(shí)，個(gè)人從自己的角度出發(fā)也面臨著同樣的問題，即在決定到那里履行承諾之前，要看看組織為自己提供了什么樣的選擇和工種。所以，這一階段，個(gè)人是什么樣的才干、個(gè)性、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀，以及由此會(huì)帶來怎樣的實(shí)效并不清晰，進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)也不明確。在雙方相互考察過程中，個(gè)人學(xué)會(huì)如何進(jìn)步是非常重要的。而個(gè)人進(jìn)步的關(guān)鍵則是為組織努力做貢獻(xiàn)。出色工作，只有這樣個(gè)人才會(huì)有發(fā)展前途。在個(gè)人組織化階段，新員工往往會(huì)出現(xiàn)走兩個(gè)極端的情況：或是只想表現(xiàn)自己，過于關(guān)心如何才能進(jìn)步；或是不聞不問，安于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取心。這兩種情況都應(yīng)該避免。個(gè)人思想重心和行為的重心應(yīng)該是如何在組織文化氛圍中出色地工作，而不是過分地只想“晉升”。為組織努力貢獻(xiàn)，出色工作，使自己盡快的融入組織中，才是不斷進(jìn)步的根本，個(gè)人才能有發(fā)展前途。

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