招到最好的人才一直都是企業(yè)面臨的一項(xiàng)最艱巨的任務(wù)及挑戰(zhàn)。然而，要招到那個(gè)最合適的人才是一件非常費(fèi)錢(qián)，費(fèi)時(shí)和費(fèi)勁的事。社交網(wǎng)站正以燎原之勢(shì)在全球蔓延，Twitter（6年）全球獨(dú)立用戶(hù)超過(guò)1.02億，而新浪微博（6個(gè)月）注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)2900萬(wàn)，而在Before 2000s 以前，線下招聘會(huì)曾以信息量大、品牌影響、成本優(yōu)勢(shì)、篩選量大而占據(jù)了招聘市場(chǎng)的大半壁江山，2000～2010s以前程無(wú)憂、中華英才以及智聯(lián)招聘三大招聘門(mén)戶(hù)網(wǎng)站橫掃了線上招聘市場(chǎng)，2010 onwards SNS和PN正在全求范圍內(nèi)改變一切，包括求職和招聘；
    數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)SNS用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)2.53億人，全球現(xiàn)有超過(guò)14億人在使用社交媒體，其中25-34歲的用戶(hù)占大多數(shù)。絕大部分年輕人至少在一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)上面，在美國(guó)，SNS網(wǎng)站Facebook的訪問(wèn)量已經(jīng)超過(guò)google，更遠(yuǎn)超monster.com和careerbuilder.com等招聘門(mén)戶(hù)站。社交媒體讓人更容易和一大批潛在的申請(qǐng)人建立聯(lián)系。
     與其坐等申請(qǐng)人來(lái)詢(xún)問(wèn)工作，企業(yè)不如在社交媒體上的持續(xù)曝光，招聘者可以利用社交媒體定點(diǎn)找到合適的人群，及時(shí)和他們建立交流，引導(dǎo)他們進(jìn)入自己的招聘圈子中。這一切甚至可以在職位還沒(méi)有明確之前就發(fā)生。不要把社交媒體單一地當(dāng)做大量搜索應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的工具，而是應(yīng)該用來(lái)和潛在的合適人群互動(dòng)，觀察他們的社交行為，獲得簡(jiǎn)歷上沒(méi)法看到的信息。
    最近行業(yè)數(shù)據(jù)顯示
u 89% 美國(guó)公司將使用社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘
u64%成功通過(guò)社交媒體招到了合適的候選人
u64%使用兩個(gè)以上的社交媒體
u55%計(jì)劃今年在社交媒體招聘上投資更多
   這就是為什么越來(lái)越多的企業(yè)（超過(guò)90%的招聘從業(yè)者）開(kāi)始使用社交媒體來(lái)招聘人才的原因。
     Kevin給使用社會(huì)化媒體招聘人員提出了5個(gè)重要步驟：
 1.選擇正確地社交平臺(tái)
    最容易和直觀的3大社交平臺(tái)就是LinkedIn, Twitter和Facebook. 但是，對(duì)于一些特殊的職位而言，選擇一些有代表性的社交平臺(tái)是很有必要的，如Balance適合創(chuàng)意設(shè)計(jì)人群，Xing適合歐洲大路的用戶(hù)，Github適合科技人群，（SocialBeta適合社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的從業(yè)者，編者注）
越是專(zhuān)注，越能夠挖掘到想找的人。使用一些專(zhuān)門(mén)監(jiān)測(cè)社交平臺(tái)的工具比如Radian6可以有效幫助搜集社交平臺(tái)中你感興趣的求職相關(guān)的活動(dòng)信息。
2.開(kāi)啟招聘者的個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)
    每3個(gè)人中有2個(gè)使用Linked in，所以這可以作為招聘人員的初始選擇。開(kāi)始時(shí)可以關(guān)注和自己有聯(lián)系的人，將他們進(jìn)行篩選，找出最感性的人。然后進(jìn)一步關(guān)注他們的人脈，曾經(jīng)工作過(guò)的地方，他們推薦的人。最合適的人很有可能就在這些人推薦的人群中。在自己的狀態(tài)中給出招聘信息，個(gè)人信息和自己所在的圈子。
   要讓自己所在的社交網(wǎng)絡(luò)為自己服務(wù)，這是最需要技巧的地方。別忘了留意什么人查看了自己的頁(yè)面，然后要回去看看他們的頁(yè)面，理想的應(yīng)聘者也會(huì)做一些職位調(diào)查。社交網(wǎng)絡(luò)也會(huì)包括公司博客的讀者。只用博客來(lái)推廣招聘計(jì)劃可以讓你接觸到對(duì)你公司已有了解的人。
3.關(guān)注公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的社交網(wǎng)絡(luò)只用情況
   挖走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工是一件簡(jiǎn)單到讓人出乎意外的事情
使用付費(fèi)版的LinkedIn可以讓你看到在你公司相同區(qū)域內(nèi)其他業(yè)務(wù)相近公司的員工。觀察他們加入了哪些圈子，然后加入其中。這樣就可以獲得更多和極其合適的候選人交流的機(jī)會(huì)（這些被動(dòng)地候選人不會(huì)看招聘廣告和招聘者的頁(yè)面）。很有可能這些人和你認(rèn)識(shí)的人有交往，這樣就可以簡(jiǎn)單地發(fā)送邀請(qǐng)希望建立聯(lián)系了。
  類(lèi)似的方法在Twitter上可以行得通，更值得注意的是，Twitter是非常開(kāi)放的平臺(tái)，你可以在不經(jīng)過(guò)別人允許的情況下輕松地關(guān)注別人。
4.深入調(diào)研
   一旦確認(rèn)了理想的候選人，就要開(kāi)始深入地挖掘和他們相關(guān)的信息。這并不代表對(duì)候選人進(jìn)行跟蹤等，而是關(guān)注他們?cè)诠采缃黄脚_(tái)中發(fā)布的信息。加入他們?cè)谑褂?/span>Twitter，他們關(guān)注的對(duì)象是誰(shuí)，哪些他們發(fā)布的信息可以引起熱烈反響。很有可能他們使用個(gè)人博客。所有的這些信息都可以幫助建立一個(gè)對(duì)候選人更為完整的評(píng)價(jià)體系，確認(rèn)他們的職業(yè)技能和個(gè)性是不是適合你的公司。
5.聯(lián)系本人
   一但有了潛在合適候選人的名單，下一步就要開(kāi)始和他們聯(lián)系?？梢酝ㄟ^(guò)社交平臺(tái)和他們建立聯(lián)系。如果他們?cè)?/span>LinkedIn上回復(fù)添加你為聯(lián)系人，就可以通過(guò)站內(nèi)郵件或者直接發(fā)送地信息和他們直接私下的交談。在公共平臺(tái)上注意要注意對(duì)交談保密，如果被他們的雇主看到，只會(huì)增加不必要的麻煩。