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人力資源管理系列課程 九型人格
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杜映梅:60后70后80后90后的職場(chǎng)觀
2016-01-20 40719

   現(xiàn)在流行的一句話來(lái)自狄更斯《雙城記》:這是一個(gè)最美好的時(shí)代,也是一個(gè)最糟糕的時(shí)代;我們面前擁有一切,我們面前沒(méi)有一切。機(jī)會(huì)的無(wú)限可能和現(xiàn)實(shí)的極大不確定性使年輕人在這樣的環(huán)境中壓力重重。緊隨這句流行的是最近網(wǎng)上關(guān)于70、80、90職場(chǎng)觀一個(gè)有趣的段子:“‘70是加班狂,‘80拒絕加班,‘90拒絕上班;‘70靠存款,‘80靠負(fù)債,‘90靠老爸;‘70吃飯?jiān)缸诶习迳磉叄?/span>‘80不愿坐老板身邊,‘90認(rèn)為自己是老板。這個(gè)段子形象地反映了三代職場(chǎng)人不同的職場(chǎng)觀念。
    
針對(duì)這個(gè)有趣的段子如果我們將當(dāng)下企業(yè)員工出生時(shí)期以10年為間隔(實(shí)際上10年間隔太長(zhǎng),針對(duì)現(xiàn)在的80、905年就是一個(gè)間隔),分成50后、60后、70后、80后和90后來(lái)看,似乎也能在職專(zhuān)上發(fā)現(xiàn)一些有意思的現(xiàn)象:
    50
后要么還在管理崗位上發(fā)揮余熱,被管理者要么退休;
    60
后在經(jīng)歷了反思文革、全民寫(xiě)新詩(shī),飽餐國(guó)外大師名著后,結(jié)束了他們的青春以及光榮與夢(mèng)想。這些人多數(shù)成為第二代企業(yè)家和企業(yè)組織中的各級(jí)管理者及中堅(jiān)力量;
    70
后大多平淡地經(jīng)歷了讀書(shū)到工作,成為了企業(yè)中的一員,目前大多數(shù)己經(jīng)在重要的管理崗位上;
    80
后和90后卻正以一種新的姿態(tài)登上企業(yè)舞臺(tái),被年長(zhǎng)者稱之為新新人類(lèi)
    
60后相比,70后可以稱為沉默的一代,而80、90后則被認(rèn)為是個(gè)性張揚(yáng)的一代,更有甚者認(rèn)為他們是跨掉的一代,由于職業(yè)原因同80、90直接打交道的經(jīng)歷,切身的感受到過(guò)早地給70、80以及90后人貼上網(wǎng)上流行段子的標(biāo)簽太過(guò)片面,這三代人都各有他們優(yōu)勢(shì),大多數(shù)都是積極向上一代。
     
在職場(chǎng)上,90后工作不再以賺錢(qián)為第一目的和惟一目的。某調(diào)查顯示,90后普遍看重的是發(fā)展前景,他們注重的是工作能否幫助自我成長(zhǎng),是否能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,是否有假期。很多90后表示,可以為了假期放棄高工資。與60、70后的工作是為了生存不同,更多的90后員工認(rèn)為工作是為了生活。因此,假期、發(fā)展平臺(tái)、彈性的工作時(shí)間、公司的娛樂(lè)活動(dòng)等因素成為了他們選擇公司和職業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。
     
而對(duì)處于夾心層的“80來(lái)說(shuō),面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力90后和70后都大,因?yàn)椋坝?/span>“70作為榜樣,后有“90新人追兵,讓他們喘不過(guò)氣。“80所想的是,我怎樣通過(guò)努力工作從而掌握自己的生活,而不是讓工作成為我生活的全部??梢哉f(shuō),“80則更重視工作與生活的平衡。“80已經(jīng)成長(zhǎng)為壯年,逐漸成為各個(gè)崗位的責(zé)任人,逐漸變得理性而不再?zèng)_動(dòng)。
     “70
尤其是其中的高學(xué)歷者,在他們畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的年代是真正的天之驕子,經(jīng)過(guò)多年的磨練和打拼大多數(shù)在企業(yè)的管理崗位上。他們對(duì)企業(yè)的情感遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)8090,因此在工作中往往給人拼命三郎形象。
    

 

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