隨著社會(huì)的變動(dòng)，每個(gè)人所面臨的工作環(huán)境及職場(chǎng)也不斷在改變，因此舊有的管理體制已不適用于漸趨多元化發(fā)展的新工作職場(chǎng)，而基層主管的角色也從下達(dá)命令的上司逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲌F(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)教練及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，因此強(qiáng)化
課程背景： 面對(duì)跨時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理觀念與策略的轉(zhuǎn)變，身為企業(yè)領(lǐng)航者的的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，你可能經(jīng)常為對(duì)人和事物的判斷失誤而苦惱；人是觀念的動(dòng)物，具有什么樣的觀念，就會(huì)表現(xiàn)出什么樣的態(tài)度和行為。管理思維形成管
中階主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，中階主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要聯(lián)絡(luò)人，然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與啟發(fā)才能
中高階主管核心管理技能 -簡(jiǎn)易管理12要素模型培訓(xùn) “瞎子摸象”典出《大般涅磐經(jīng)》卷三二，一位國(guó)王為取樂(lè)故，找來(lái)四個(gè)生下來(lái)就瞎眼的人及一只大象。國(guó)王將四個(gè)瞎子，個(gè)別安置在大象身旁不同的位置，而且命令他
課程內(nèi)容簡(jiǎn)介： 人,都是有理想的;人類,因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ蟆?企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。7S是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流通順流暢，為企
IE七手法與現(xiàn)場(chǎng)改善突破實(shí)務(wù) 對(duì)于追求投資回報(bào)的人來(lái)說(shuō),時(shí)間就是金錢,這句話真是至理名言,不同的人利用時(shí)間的能力不同,不同的企業(yè)利用時(shí)間的能力也參差不齊,這也是失敗的一大關(guān)鍵!許多企業(yè)都知道要提高效率
多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)管理與物料管理實(shí)務(wù) 面臨多變的全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化及業(yè)績(jī)向上成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面對(duì)插單和緊急插單率高、訂單交期達(dá)成
降低成本與工作改善實(shí)務(wù) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是開(kāi)源節(jié)流，負(fù)責(zé)成本計(jì)算的是財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)之事務(wù)部門，但是實(shí)際負(fù)責(zé)降低成本的是開(kāi)發(fā)、技術(shù)、生管、制造、品管等現(xiàn)場(chǎng)部門，成本的降低直接關(guān)系公司的利潤(rùn)，而成本的降
課程內(nèi)容: 一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理 1、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大工作； 2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)與基本理念； 3、管理的定義與現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)； 4、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與管理的五大功能； 5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)與角
課程內(nèi)容： 第一部分：目視管理的概述 ①目視管理與日常生活 ②目視管理的基本觀念 ③目視管理的重要性 ④目視管理與工廠管理 ⑤目視管理的目的及適用范圍 ⑥目視管理工具的制作要領(lǐng) ⑦目視管理工具的注意要
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