課程簡介： 為什么企業(yè)越大，部門職能劃分的越清楚，反而溝通起來越困難？ 為什么很多事情都需要管理者去溝通，否則無法辦成？ 為什么基層員工認為企業(yè)越大越官僚？ 為什么客戶經常抱怨我們的響應速度太慢、產品
【課程大綱】 一、從“兩個半”缺陷說起------什么是預算 1、形象理解預算的定義與特點 2、正確理解預算的功能與作用 3、公司預算與公司計劃的異同點 4、預算管理的內容與分類 5、預算控制與內部控
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務 第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一） 1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國企業(yè)管理的五大問題 第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二） 1.企業(yè)管理的核心基礎 2.危機管理的內涵 3.管理系統(tǒng)導入的誤區(qū) 第
如何有效制定年度經營計劃 【培訓對象】各行業(yè)營銷管理人員、銷售管理人員、人力資源管理人員、公司年度經營計劃制定者。 【課程背景】 年度經營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標，需要
文件與記錄及數(shù)據控制管理實務 課程大綱： 第一部分：文件控制 1.如何確保在文件發(fā)布前得到批準，文件是充分與適宜的；文件評審（包括審核）、批準如何進行并確保有效 2.文件控制的要求：審核批準權限控制、
辭退員工管理與辭退面談技巧 第一部分人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎 1．資本與人力資本 2．員工管理哲學基礎 3．人力資本的特征 第二講 員工的辭退成本 1．引言 2．遣散
課 時：2天 課程簡介： 本課程針對直線經理與主管所須具備的關鍵能力：招聘、激勵、工作輔導、績效評估、員工關系等，有系統(tǒng)的深入探討如何選擇人才，激勵員工，培訓與提升員工、建立和諧員工關系等技巧，確保團
課 時：1天 課程簡介： 有效地進行工作分析是現(xiàn)代企業(yè)進行有效人力資源開發(fā)與管理的基礎，通過工作分析而編寫的崗位說明書能夠應用于人力資源管理以及整個企業(yè)管理的各個方面。 本課程希望幫助企業(yè)相關人員充分
課 時：1天 課程簡介： 越來越多的企業(yè)都非常重視培訓工作，培訓的效果卻不甚滿意，大多數(shù)員工覺得參加培訓對工作沒有幫助，有的員工甚至對培訓產生抵觸情緒，培訓往往流于形式。 本課程從培訓需求的調查、培訓
企業(yè)薪資福利設計與操作實務 第一講 企業(yè)薪資福利工作的基本思路 1.企業(yè)薪資福利工作概述 2.課程設計與學習方法 第二講 企業(yè)薪資福利工作的主要內容 1.薪資福利工作的來源和依據 2.薪資福利工作的主
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