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人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
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人力資源實(shí)戰(zhàn)教練

上海 50 ~ 60 歲
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 3K績(jī)效管理 中層管理人員的角色認(rèn)
¥35000 元/天
參考價(jià)格
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  ★ 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士
  ★ 中國(guó)社科院在讀博士
  ★ CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
  ★ 高級(jí)人力資源管理師
  ★ 中國(guó)民主建國(guó)會(huì)會(huì)員
  ★ 2021年度中國(guó)管理咨詢“個(gè)人卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
  ★ 全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家信息庫(kù)專家
  ★ 北大縱橫激勵(lì)發(fā)展研究院院長(zhǎng)
  ★ 北大縱橫TOP50名師
 

   丁老師曾多年擔(dān)任大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員,在集團(tuán)和企業(yè)組織的人力資源管理模塊有著豐富的實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)過(guò)程中結(jié)合實(shí)戰(zhàn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn),能夠讓培訓(xùn)課程做到落地有聲,贏得了客戶的認(rèn)同。
   丁老師授課深入淺出、條例清楚,富有趣味性,感染力強(qiáng)。點(diǎn)評(píng)能提綱契領(lǐng),語(yǔ)言運(yùn)用準(zhǔn)確規(guī)范,接受培訓(xùn)的企業(yè)或?qū)W員都給予了很高的評(píng)價(jià)。
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[丁應(yīng)紅]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
【課程背景】 直線管理人員需要通過(guò)部門員工共同努力去完成本部門的目標(biāo),因此要求直線經(jīng)理都要具備基本的人力資源管理思想,明確公司在動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下直線管理人員的人力資源定位,需要提升直線管理人員的選人、育人、用人、留人等的實(shí)戰(zhàn)技巧,提高員工隊(duì)伍工作的積極性。 【課程特色】 實(shí)戰(zhàn)案例 、故事體悟、現(xiàn)場(chǎng)游戲 【課程對(duì)象】 企業(yè)各部門中、高層經(jīng)理人員 【課程提綱】 一、認(rèn)識(shí)人力資源管理 1、人力資管理現(xiàn)狀
2016-07-12
[丁應(yīng)紅]3K績(jī)效管理
【課程背景】 3K績(jī)效管理是指績(jī)效考核指標(biāo)的提取分別來(lái)源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)及流程、員工的能力和態(tài)度,形成KAI、KDI、KDB,是一種同時(shí)注重結(jié)果、過(guò)程、行為的全面考核體系。能夠有效地做到正向激勵(lì),幫助員工更好地完成本職工作,幫助員工發(fā)展,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),避免使績(jī)效管理流于形式。 本課程通過(guò)3K績(jī)效管理闡述及案例研討,讓我們以一種全新的方式進(jìn)行績(jī)效管理,讓各級(jí)管理人員及人力資源工作者
2016-07-12
[丁應(yīng)紅]基于實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)的房地產(chǎn)績(jī)效管理
【課程大綱】第一單元 管理利器:績(jī)效管理1、什么是績(jī)效管理1)什么是管理2)經(jīng)營(yíng)與管理3)傳統(tǒng)管理者與有效管理者的區(qū)別4)什么是績(jī)效5)績(jī)效的三個(gè)層次6)績(jī)效的特點(diǎn)7)什么是績(jī)效管理8)人力資源管理中的績(jī)效管理2、什么是績(jī)效管理3、績(jī)效考核的方法與案例分析第二單元 承諾執(zhí)行:建立客戶導(dǎo)向的績(jī)效管理體系1、績(jī)效管理體系概述 2、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)3、建立績(jī)效指標(biāo)體系 4、某地產(chǎn)公司的績(jī)效管理體系建設(shè)案
2015-03-24
[丁應(yīng)紅]職業(yè)心態(tài)
一、課程背景為什么部分職場(chǎng)新人通過(guò)公司的培養(yǎng)成長(zhǎng)為技術(shù)骨干或管理精英,卻不能夠?qū)⒋藲w功于同事、團(tuán)隊(duì)或公司的平臺(tái)?為什么公司大多數(shù)老員工沒(méi)有了工作激情?為什么新員工工作一段時(shí)間后也被老員工同化?為什么員工之間、部門之間總是溝通不暢、協(xié)作不力?通過(guò)職業(yè)心態(tài)的培訓(xùn),讓員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)需要依賴和借助公司的平臺(tái),并在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)提升,讓員工心懷感恩并自愿回饋企業(yè);促進(jìn)員工在工作和生活中持續(xù)保持熱忱和激情,創(chuàng)
2015-02-03
[丁應(yīng)紅]薪酬福利體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
第一單元 認(rèn)識(shí)薪酬管理 1、 薪酬的概念 2、 現(xiàn)代薪酬七大理論 1)最低工資理論 2)工資基金理論 3)工資差別理論 4)邊際生產(chǎn)力論 5)集體交涉理論 6)勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視理論 7)人力資本理論 3、 企業(yè)不同階段薪酬策略 4、 薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo) 5、 一般企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題 6、 員工對(duì)待薪酬的態(tài)度 其他環(huán)節(jié):案例分析 第二單元 掌握激勵(lì)理論 1、 激勵(lì)的概念 2、 需要與動(dòng)機(jī) 3、 激勵(lì)理論
2014-09-01
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