客戶：清華大學總裁辦 地點：山東省 - 濟南 時間：2009/10/18 0:00:00 一、績效管理系統(tǒng)認知 二、績效考核組織管理定位 三、績效考核運用模式探析 四、績效考核工具選擇 五、績效指標與績效標準的設定 六、績效衡量標準的設計與管理 七、績效體系及計劃的宣解溝通 八、績效考核流程及實施過程的管理 九、績效面談與績效結果運用