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中小企業(yè)轉(zhuǎn)型治理專家
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客戶:機(jī)械、汽摩配、電器行業(yè) 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2013/8/16 0:00:00 一:民企環(huán)境 二:生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 1、量少樣多 2、成本增加 3、交貨周期縮短 三:SOP作業(yè)流程 四:實(shí)
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客戶:公開課 地點(diǎn):浙江省 - 溫州 時(shí)間:2013/7/9 0:00:00 一:倉庫現(xiàn)狀 1、組織分工與職責(zé)不明 2、倉庫業(yè)務(wù)流程缺失 3、倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明 4、工具表單缺失 5、倉庫管理思想意識(shí)淡
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客戶:杭州賽格 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2013/3/16 0:00:00 一、引 言 1、對(duì)他人要求講規(guī)則,對(duì)自己講特權(quán); 2、制度是死的,人是活的; 3、企業(yè)要講人性化,動(dòng)不動(dòng)就拿制度; 4
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客戶:無錫中葉合金 地點(diǎn):江蘇省 - 無錫 時(shí)間:2013/4/19 0:00:00 一、引 言 1、對(duì)他人要求講規(guī)則,對(duì)自己講特權(quán); 2、制度是死的,人是活的; 3、企業(yè)要講人性化,動(dòng)不動(dòng)就拿制度;
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客戶:某印刷包裝企業(yè) 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2013/2/7 0:00:00 1、常見的生產(chǎn)期交問題、停工待料、流程不順導(dǎo)致最終訂單完成不了,結(jié)合企業(yè)事實(shí)案例進(jìn)行授課; 2、從系統(tǒng)化生產(chǎn)管理入
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客戶:無錫某機(jī)械制造企業(yè) 地點(diǎn):江蘇省 - 無錫 時(shí)間:2013/8/19 0:00:00 生產(chǎn)制造企業(yè)里的關(guān)于生產(chǎn)交期問題,系統(tǒng)化生產(chǎn)管理的認(rèn)知,生產(chǎn)現(xiàn)狀表現(xiàn),生產(chǎn)組織管理、系統(tǒng)化流程管理(sop)
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