?? 引言：在現(xiàn)代文明社會，我們的企業(yè)最缺的是什么？是科技，還是服務(wù)，是戰(zhàn)略，還是資源？都不是！因?yàn)樵侔l(fā)達(dá)的科技，再精湛的服務(wù)，再科學(xué)的戰(zhàn)略，再豐富的資源，如果沒有一支高效的執(zhí)行組織及重視規(guī)則文化的
??民企管理變革之反思 根據(jù)曾輔導(dǎo)的長三角區(qū)域尤其是溫州民營企業(yè)管理變革中的實(shí)例，結(jié)合民企管理咨詢中失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，淺談以下心得：一、變革決心企業(yè)實(shí)施變革的主體—最高層決策者，即老板：變革的目的
導(dǎo) 言家族企業(yè)是民營企業(yè)中最重要的力量，也是民營企業(yè)的初級形態(tài)，但由于受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的限制，其對國家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)雖然也在日益發(fā)展壯大，證明家族企業(yè)有其優(yōu)勢和合理性及治理弊端。因在其發(fā)展的不同層級階段
看過電視劇《大秦帝國》，其實(shí)不僅是羨慕衛(wèi)鞅的才能及變法的手段，更是十分欽佩其老板秦孝公敢于頂著老世族的反對，及用人不當(dāng)結(jié)果可能導(dǎo)致的當(dāng)時(shí)秦國陷入深度危機(jī)的壓力，力排眾議、乾坤獨(dú)斷，大膽起用衛(wèi)鞅。對于本
作者：清華長三角民企管理研究機(jī)構(gòu) （導(dǎo)師：民營家族企業(yè)管理名家曾水良 撰稿：金功久）導(dǎo) 讀：宗慶后的娃哈哈帝國宗慶后福布斯排行榜歷年榜單：2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以11億美元位列第84
正確思想是把鋒利的利刃，擁有它則可以無堅(jiān)不摧，無難不克。所以才能成為無影之劍，無形無影卻能指引人的行為實(shí)踐改變社會。而不是每個人都能真正擁有這樣的無影之劍，削鐵如泥，斷金碎玉。很多人的未開化的“心智模
客戶：浙江維新汽配 地點(diǎn)：浙江省 - 臺州 時(shí)間：2014/9/20 0:00:00 一、企業(yè)癥狀 引言：執(zhí)行力是眾多企業(yè)討論較多的話題，當(dāng)企業(yè)老總在提及企業(yè)缺乏行力、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力時(shí)，往往忽視一個關(guān)
客戶：福建大吉五金刀剪五金有有限公司 地點(diǎn)：福建省 - 寧德 時(shí)間：2014/5/22 0:00:00 導(dǎo)言： 中國仿造-中國制造-中國質(zhì)造-中國智造 一：中國制造背景 1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型-社會轉(zhuǎn)型-企業(yè)轉(zhuǎn)
客戶：浙江三聯(lián)集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 臺州 時(shí)間：2014/5/17 0:00:00 引言：正本清源-明晰“學(xué)”與“習(xí)” 一：反省自我 1、主管作種類型 #官僚型 #經(jīng)驗(yàn)型 #技術(shù)型 #唐僧型 #悟空
客戶：德賽集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2014/4/2 0:00:00 一、反省自我 1、主管八大類型 2、主管九大陋習(xí) 3、闡釋組織之管理 二、身修立己 1、管理“三思” 2、主管九種職業(yè)精
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
