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建材家居管理與營銷實戰(zhàn)培訓師
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鮮花排名
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鮮花數(shù)量
 一個企業(yè)要成功的運作,第一步要做的就是樹立目標。實際上很大管理者都認為自己有目標,如完成企業(yè)下達的銷售目標,其實這只是在傳遞數(shù)據(jù)或任務,根本稱不上是目標。目標只有通過目標的管理才能稱其為目標。那么什
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1、樹一個敵,等于立一堵墻。2、不要總顯示比別人聰明 。3、讓對方做主角,自己甘愿做配角。4、目中無人,讓你一敗涂地。5、常與人爭辯,你永難贏。6、鋒芒太露,下場不好。7、刺猬原則,保持適當距離。8、
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①有戰(zhàn)略,但執(zhí)行不力,貫徹不徹底;②有目標,但動力不足,落實不到位;③有組織,但溝通不暢,本位主義;④有制度,但監(jiān)督不嚴,有人鉆空子;⑤有流程,但存在扯皮,效率低下;⑥有人員,但人心渙散,貌合神離;⑦
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人生的1/3時間,我們幾乎都在臥室度過,臥室是一個人最后的避風港,也是每天的加油站,臥室內(nèi)的環(huán)境情況會直接關系到一個人的休息和睡眠,因此臥室的“風水”好壞關系著我們是否能擁有旺盛的精力、滋潤的面色……
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一、要有榜樣的激勵 首先要為下部門樹立一根行為標桿 在任何一個組織里,領導人都是 下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這 個組織的領導者是如何對待工作的, 就可以了解整個團隊成員的工作態(tài) 度?!氨聿徽豢?/div>
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甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧?!钡陠T沒給。 乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧?!弊詈?,他用這一毛買一盒火柴。 這是最簡單的心理邊際效應。第一種:店
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營銷管理是理論和實踐的辯證,是科學和藝術的統(tǒng)一,單獨去談理論、實踐、科學、藝術都是片面的!如果錯過任何一門課,遲早還是要補課的,或許補課的代價要比上課的代價多出很多倍,營銷管理一定要把握住節(jié)奏!
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1、強大意志力,能保證源源不斷的做事動力;2、親和力:從不對別人指手畫腳,同事都愛和他搭檔;3、主動且自律:不需細致管理或預先被調(diào)動,只需指出大方向;4、謙遜,不計較個人得失,愿為他認為值得的人盡力做
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無論所有人多么努力,營銷人員的分布最終都只能是呈現(xiàn)金字塔狀。這是沒有辦法的事情,在等級組織中,每個人都會根據(jù)自己的能力和表現(xiàn),占據(jù)一個或高或低,或好或差的位置。這既公平又不公平,而且沒有地方說理。 我
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所在公司的企業(yè)年會選擇了元旦假期。所以,既沒有顧上寫博客,也沒有及時回復好友們的新年問候。 在年會上,我代表公司做了過去三年轉(zhuǎn)型總結(jié)與未來三年發(fā)展戰(zhàn)略的報告。 三年前,這個公司資產(chǎn)5500萬元,理財規(guī)
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