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建材家居管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
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者生存并非僅僅適用于弱者。之所以給人此種印象,原因是弱者更容易成為“適者”。而強(qiáng)者更傾向于超越自我,甚至超越常識(shí)。2008年之后,美國(guó)與中國(guó)各自的狀況,可能有助于說(shuō)明一些問(wèn)題。 2008年席卷全球的金
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“速度沖擊規(guī)模”,曾幾何時(shí),這是中國(guó)式營(yíng)銷的經(jīng)典思維。面對(duì)塊頭巨大的跨國(guó)公司,弱小的中國(guó)企業(yè)必須保持足夠快的增長(zhǎng)速度,才能獲得生存權(quán)和挑戰(zhàn)權(quán)。 幾乎無(wú)一例外,在完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)環(huán)境中脫穎而出的中國(guó)企業(yè),都
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近日與朋友聊天,突然就冒出了這么一個(gè)問(wèn)題:如何把握一生的欲望與需求? 在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,有一個(gè)概念,叫有效需求。針對(duì)個(gè)體而言,有效需求可以簡(jiǎn)單概括為既具有購(gòu)買欲,又具有支付能力的需求。而有購(gòu)買欲卻沒(méi)有支付能
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從宏觀上,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷改革開放以來(lái),最痛苦的時(shí)期。對(duì)于目前經(jīng)濟(jì)困難的根源,理論工作者從不同角度給予了不同的解讀。唯一沒(méi)有發(fā)聲,或者聲音最微弱的是營(yíng)銷界。 事實(shí)上,中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)成就,除了改革開放的基
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果不其然,有競(jìng)爭(zhēng)者從康師傅不思進(jìn)取的壟斷心態(tài)中,獲得了自信,出手競(jìng)爭(zhēng)了。這個(gè)挑戰(zhàn)者是康師傅的老對(duì)手,既有實(shí)力,也有能力與之對(duì)壘的統(tǒng)一。 2000年之前,統(tǒng)一和康師傅差距很小,一個(gè)30來(lái)億,一個(gè)20多億
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透過(guò)奧巴馬的這個(gè)演講,我們能夠讀到很多東西---假如能夠耐心讀完并且有一定的背景知識(shí)的話。對(duì)我而言,除了國(guó)內(nèi)政治和外交部分之外,給我印象最深的是其對(duì)制造業(yè)的重視和對(duì)產(chǎn)品的重視。美國(guó)是新經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的
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日本最終還是出手了---把中國(guó)的釣魚島“國(guó)有化”了。 我本以為,日本不會(huì)如此愚蠢:它會(huì)學(xué)美國(guó)慫恿周邊小國(guó)與中國(guó)鬧,出點(diǎn)武器出點(diǎn)錢,坐收漁翁之利。沒(méi)想到,它玩大了,連原子彈也不怕了。 中國(guó)與日本的領(lǐng)土爭(zhēng)
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中小企業(yè)中級(jí)營(yíng)銷主管,在中國(guó)營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍中,是一個(gè)龐大的群體。從某種意義上,他們直接影響著中國(guó)中小企業(yè)的前途。 這個(gè)群體具有下列鮮明的特點(diǎn):1,無(wú)論學(xué)歷高低,他們基本上屬于經(jīng)驗(yàn)型。也就是說(shuō),他們
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有目共睹,目前各行各業(yè)都很蕭條。到底是什么出了問(wèn)題:是營(yíng)銷,是銷售,還是其它? 中國(guó)營(yíng)銷人第一次面對(duì)如此艱難的境地,就像掉進(jìn)井中的悍牛,無(wú)處著力。當(dāng)然,中國(guó)營(yíng)銷人也第一次獲得如此從容的“好環(huán)境”---
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據(jù)報(bào)道,于丹在北大就昆曲藝術(shù)發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)被學(xué)生毫不客氣地轟下了臺(tái),尷尬離場(chǎng)。 北大學(xué)生的舉動(dòng)當(dāng)然不夠厚道---你請(qǐng)別人來(lái)又把別人攆下來(lái),算什么事?同時(shí),于丹本人是否也應(yīng)該認(rèn)真反思呢?如果不是太讓人反感何
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