者生存并非僅僅適用于弱者。之所以給人此種印象，原因是弱者更容易成為“適者”。而強(qiáng)者更傾向于超越自我，甚至超越常識(shí)。2008年之后，美國與中國各自的狀況，可能有助于說明一些問題。 2008年席卷全球的金
“速度沖擊規(guī)?！?，曾幾何時(shí)，這是中國式營銷的經(jīng)典思維。面對(duì)塊頭巨大的跨國公司，弱小的中國企業(yè)必須保持足夠快的增長速度，才能獲得生存權(quán)和挑戰(zhàn)權(quán)。 幾乎無一例外，在完全競(jìng)爭行業(yè)環(huán)境中脫穎而出的中國企業(yè)，都
近日與朋友聊天，突然就冒出了這么一個(gè)問題：如何把握一生的欲望與需求？ 在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有一個(gè)概念，叫有效需求。針對(duì)個(gè)體而言，有效需求可以簡單概括為既具有購買欲，又具有支付能力的需求。而有購買欲卻沒有支付能
從宏觀上，中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷改革開放以來，最痛苦的時(shí)期。對(duì)于目前經(jīng)濟(jì)困難的根源，理論工作者從不同角度給予了不同的解讀。唯一沒有發(fā)聲，或者聲音最微弱的是營銷界。 事實(shí)上，中國目前的經(jīng)濟(jì)成就，除了改革開放的基
果不其然，有競(jìng)爭者從康師傅不思進(jìn)取的壟斷心態(tài)中，獲得了自信，出手競(jìng)爭了。這個(gè)挑戰(zhàn)者是康師傅的老對(duì)手，既有實(shí)力，也有能力與之對(duì)壘的統(tǒng)一。 2000年之前，統(tǒng)一和康師傅差距很小，一個(gè)30來億，一個(gè)20多億
透過奧巴馬的這個(gè)演講，我們能夠讀到很多東西---假如能夠耐心讀完并且有一定的背景知識(shí)的話。對(duì)我而言，除了國內(nèi)政治和外交部分之外，給我印象最深的是其對(duì)制造業(yè)的重視和對(duì)產(chǎn)品的重視。美國是新經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的
日本最終還是出手了---把中國的釣魚島“國有化”了。 我本以為，日本不會(huì)如此愚蠢：它會(huì)學(xué)美國慫恿周邊小國與中國鬧，出點(diǎn)武器出點(diǎn)錢，坐收漁翁之利。沒想到，它玩大了，連原子彈也不怕了。 中國與日本的領(lǐng)土爭
中小企業(yè)中級(jí)營銷主管，在中國營銷職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍中，是一個(gè)龐大的群體。從某種意義上，他們直接影響著中國中小企業(yè)的前途。 這個(gè)群體具有下列鮮明的特點(diǎn)：1，無論學(xué)歷高低，他們基本上屬于經(jīng)驗(yàn)型。也就是說，他們
有目共睹，目前各行各業(yè)都很蕭條。到底是什么出了問題：是營銷，是銷售，還是其它？ 中國營銷人第一次面對(duì)如此艱難的境地，就像掉進(jìn)井中的悍牛，無處著力。當(dāng)然，中國營銷人也第一次獲得如此從容的“好環(huán)境”---
據(jù)報(bào)道，于丹在北大就昆曲藝術(shù)發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)被學(xué)生毫不客氣地轟下了臺(tái)，尷尬離場(chǎng)。 北大學(xué)生的舉動(dòng)當(dāng)然不夠厚道---你請(qǐng)別人來又把別人攆下來，算什么事？同時(shí)，于丹本人是否也應(yīng)該認(rèn)真反思呢？如果不是太讓人反感何
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