【課程背景】
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,組織之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了打贏(yíng)這場(chǎng)新世紀(jì)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn),各地政府頻頻出臺(tái)人才政策。而企業(yè)為了獲取人才,更是各施其招,其中職業(yè)生涯規(guī)劃成了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的一個(gè)重要利器。
本課程將引領(lǐng)你了解組織人才職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本思路,并掌握人才職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)審與調(diào)整等實(shí)戰(zhàn)技巧,通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃管理,留住和吸引人才,培養(yǎng)人才以形成人才梯隊(duì),并最大限度開(kāi)發(fā)內(nèi)部人力資源,從而滿(mǎn)足組織未來(lái)發(fā)展對(duì)人才的需求,實(shí)現(xiàn)組織和人才雙方的共同發(fā)展(雙贏(yíng))。
【課程對(duì)象】
主管、或分管、或具體負(fù)責(zé)職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者及實(shí)施者,企業(yè)的中高層管理者。
【課程天數(shù)】
1天(即:6小時(shí),可根據(jù)客戶(hù)實(shí)際需要而定)
【教學(xué)方法】
充分考慮成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),課堂采用:講授、提問(wèn)互動(dòng)、分組研討、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、角色扮演、多媒體技術(shù)等多種教學(xué)方法(50%講授+50%互動(dòng)/研討/案例/演練等)。
【課程收益】
1.明確組織開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃工作的意義;
2.全局把握組織人才職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本思路;
3.掌握人才職業(yè)生涯規(guī)劃分析的內(nèi)容與方法;
4.掌握人才職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟和技巧;
5.掌握人才職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施、組織評(píng)審和調(diào)整的技巧及注意事項(xiàng)。
【課程大綱】
一、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
1.組織的職業(yè)生涯規(guī)劃
2.個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃
二、組織為什么要開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃工作
1.對(duì)組織的意義
2.對(duì)人才個(gè)人的意義
三、組織如何做好人才職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查&經(jīng)驗(yàn)分享
(一)人才職業(yè)生涯規(guī)劃的分析
1.影響和決定人才職業(yè)生涯規(guī)劃的因素
2.組織分析(組織結(jié)構(gòu)、崗位體系……)
分析思路、分析內(nèi)容、分析結(jié)果
3.人才個(gè)人分析(興趣、人格、職業(yè)能力……)
分析內(nèi)容、分析方法、分析結(jié)論
現(xiàn)場(chǎng)演練:職業(yè)人格測(cè)試
(二)人才職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)
1.確定職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)
(1)確定職業(yè)發(fā)展方向
(2)確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
案例:某組織幫助和指導(dǎo)張三、李四確定職業(yè)方向和目標(biāo)
2.設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道
(1)組織內(nèi)職業(yè)發(fā)展通道的類(lèi)型
(2)設(shè)計(jì)各人才的職業(yè)發(fā)展通道
案例:張三、李四、王五、趙女士的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
3.選擇實(shí)施措施和方法
(1)分析差距
分析工具:《差距分析表》
(2)選擇有效的措施和方法
4.制定具體的行動(dòng)計(jì)劃
(1)組織的行動(dòng)計(jì)劃
(2)個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃
(三)人才職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施
1.規(guī)劃實(shí)施中組織和個(gè)人的任務(wù)
2.規(guī)劃實(shí)施中組織和個(gè)人的配合
(四)組織職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)審與調(diào)整
1.評(píng)審和調(diào)整的流程
2.評(píng)審的時(shí)間、方式方法、工具
3調(diào)整的內(nèi)容和方法
【主講老師】
馮智明,戰(zhàn)略性人力資源管理專(zhuān)家;國(guó)家高級(jí)人力資源管理師;亞太人才資本研究會(huì)特聘專(zhuān)家;組織發(fā)展與人才管理導(dǎo)師;國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特聘顧問(wèn);中華講師風(fēng)云榜人物。
20年人力資源管理最佳實(shí)踐研究,10年培訓(xùn)講師及管理顧問(wèn),培訓(xùn)輔導(dǎo)各類(lèi)中高層領(lǐng)導(dǎo)者30000多名。
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