【課程背景】

企業(yè)招不到人，聘用成本也越來(lái)越高，人才選拔失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)更是難以承受之重…，針對(duì)當(dāng)下企業(yè)招聘中面臨的種種難題，本課程將從探析招聘難題入手，引領(lǐng)你尋找應(yīng)對(duì)策略，并逐步掌握高效招聘及面試、心理測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等人才選拔測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確地招聘到合適的人才。

【課程對(duì)象】

主管或分管招聘工作的人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、負(fù)責(zé)具體招聘工作的招聘主管/專員及相關(guān)人員。

【課程天數(shù)】

1-2天（即：6-12小時(shí)，可根據(jù)客戶實(shí)際需要而定）

【教學(xué)方法】

充分考慮成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，課堂采用：講授、提問(wèn)互動(dòng)、分組研討、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、角色扮演、多媒體技術(shù)等多種教學(xué)方法（50%講授+50%互動(dòng)/研討/案例/演練等）。

【課程收益】

1.先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理思維、較高的全局視野、實(shí)用的操作技巧，一堂課即可全部帶走！

2.正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對(duì)策略；

3.從全局把握整個(gè)招聘管理工作；

4.掌握有效識(shí)別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計(jì)劃；

5.學(xué)會(huì)高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；

6.掌握科學(xué)評(píng)估招聘效果的方法，持續(xù)改進(jìn)招聘面試工作。

【課程大綱】

一、開(kāi)篇

1.案例：為什么他不如預(yù)想中的那么好？

2.探析：當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題

（招聘難題、主要原因、應(yīng)對(duì)策略）

二、全局把控招聘管理工作

俯瞰：招聘管理全景圖

三、如何有效識(shí)別招聘需求

人力資源規(guī)劃+工作分析

四、如何科學(xué)制定招聘計(jì)劃

1.招聘計(jì)劃的內(nèi)容

2.計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

五、如何高效實(shí)施招聘活動(dòng)

（一）如何高效獲取候選人（招募渠道）

1.招募渠道的選擇

（1）人才招募渠道的種類

（2）如何合理選擇招募渠道

2.招募廣告的撰寫

（1）廣告的撰寫技巧

（2）廣告的注意事項(xiàng)

（二）如何正確選拔候選人（選拔測(cè)評(píng)方法）

1.人才測(cè)評(píng)方法的選擇

（1）人才測(cè)評(píng)方法的種類

（2）如何正確選擇測(cè)評(píng)方法

2.面試的實(shí)戰(zhàn)技巧

（1）如何設(shè)計(jì)面試問(wèn)題

（2）面試實(shí)施的過(guò)程及注意事項(xiàng)

（3）面試技巧“5字訣”

（4）行為面試、結(jié)構(gòu)化面試

3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)戰(zhàn)技巧

（1）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準(zhǔn)備

（題目設(shè)計(jì)、場(chǎng)地布置、考官培訓(xùn)）

（2）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過(guò)程掌控與評(píng)價(jià)打分

案例：某公司運(yùn)用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論選拔干部的成與敗

4.心理測(cè)試的技巧及注意事項(xiàng)

5.背景調(diào)查的技巧及注意事項(xiàng)

（三）如何科學(xué)做出人才錄用決策

六、如何評(píng)估招聘效果及持續(xù)改進(jìn)

1.評(píng)估的內(nèi)容

2.評(píng)估的方法

【主講老師】

馮智明，戰(zhàn)略性人力資源管理專家；國(guó)家高級(jí)人力資源管理師；亞太人才資本研究會(huì)特聘專家；組織發(fā)展與人才管理導(dǎo)師；國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特聘顧問(wèn)；中華講師風(fēng)云榜人物。

20年人力資源管理最佳實(shí)踐研究，10年培訓(xùn)講師及管理顧問(wèn)，培訓(xùn)輔導(dǎo)各類中高層領(lǐng)導(dǎo)者30000多名。

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