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馮智明 2019年度中國200強(qiáng)講師
人力資源專家、高級企業(yè)培訓(xùn)師
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馮智明:非人:用人部門經(jīng)理的人力資源管理
2020-02-12 3315
對象
企業(yè)的中高層管理干部。
目的
提高用人部門經(jīng)理的人力資源管理水平。
內(nèi)容


【課程背景】

用人部門經(jīng)理(即中高層管理者)需要通過部門全體員工共同努力去完成本部門的工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此,用人部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備基本的人力資源管理理念,明確自身在企業(yè)人力資源管理中的職責(zé)定位,并掌握選人、育人、用人、留人等實(shí)戰(zhàn)技巧,不斷提高員工隊(duì)伍的工作積極性和知識技能水平,從而實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo),并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

【課程對象】

企業(yè)的中高層管理干部。

【課程天數(shù)】

1-2天(即:6-12小時(shí),可根據(jù)客戶實(shí)際需要而定)

【教學(xué)方法】

充分考慮成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),課堂采用:講授、提問互動、分組研討、案例分析、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、角色扮演、多媒體技術(shù)等多種教學(xué)方法(50%講授+50%互動/研討/案例等)。

【課程收益】

1.掌握基本的人力資源管理理念,消除傳統(tǒng)理念帶來的低效管理;

2.明確用人部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中的角色和職責(zé)定位;

3.熟悉部門人員規(guī)劃的基本思路和方法;

4.掌握部門人員的選拔、培養(yǎng)等實(shí)戰(zhàn)技巧;

5.掌握部門人員的使用/激勵(lì)、留任等實(shí)戰(zhàn)技巧。

【培訓(xùn)大綱】

一、開篇

1、案例分析:用人部門經(jīng)理為什么要學(xué)人力資源管理?

2、正確認(rèn)識:現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別?

3、用人部門與人力資源部門的分工與合作

4、部門人員規(guī)劃的基本思路和方法

二、如何選拔合適的下屬

1、用人部門經(jīng)理在人才選拔中的角色和職責(zé)定位

2、如何有效確定本部門人員的招聘需求(選拔標(biāo)準(zhǔn))

3、如何科學(xué)選拔出部門所需候選人(選拔測評方法)

4、如何評估候選人(評估時(shí)可能出現(xiàn)的誤區(qū)與對策)

三、如何培養(yǎng)得力的干將

1、用人部門經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的角色和職責(zé)定位

2、如何科學(xué)分析本部門人員的培訓(xùn)需求(培訓(xùn)內(nèi)容)

3、如何有效培訓(xùn)輔導(dǎo)下屬(培訓(xùn)輔導(dǎo)方法)

四、如何用好下屬的特長

1、如何對下屬績效進(jìn)行考核與管理(發(fā)現(xiàn)特長與不足)

2、如何有效激勵(lì)下屬(激勵(lì)方式)

3、管理者的用人之道(用人策略)

五、如何留住所需的人才

1、哪些人值得留?(深度探析)

2、員工離職深層次原因的探析

3、留住所需人才的方法和策略

六、如何淘汰不合格下屬

1、哪些人應(yīng)該淘汰?(深度探析)

2、科學(xué)淘汰不合格下屬的方法

3、淘汰的注意事項(xiàng)

【主講老師】

馮智明,戰(zhàn)略性人力資源管理專家;國家高級人力資源管理師;亞太人才資本研究會特聘專家;組織發(fā)展與人才管理導(dǎo)師;國內(nèi)多家企業(yè)特聘顧問;中華講師風(fēng)云榜人物。

20年人力資源管理最佳實(shí)踐研究,10年培訓(xùn)講師及管理顧問,培訓(xùn)輔導(dǎo)各類中高層領(lǐng)導(dǎo)者30000多名。

聲明:馮智明老師版權(quán)所有,拒絕抄襲或轉(zhuǎn)載!

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