在實(shí)際業(yè)務(wù)中，開拓一個(gè)新市場是很復(fù)雜的，需要進(jìn)行很多工作，比如前期市場調(diào)研、工商稅務(wù)登記、租辦公室、購買辦公用品、招募人員等。在沙盤訓(xùn)練當(dāng)中，所有這些活動(dòng)被簡化成兩件事情：花錢、花時(shí)間。每個(gè)市場需要花
模擬企業(yè)背景以下模擬的企業(yè)，是一個(gè)簡單的離散型制造企業(yè)。企業(yè)從事的是P系列產(chǎn)品制造行業(yè)。P取自英文product的含義，同時(shí)也為訓(xùn)練時(shí)稱謂上的簡單（如P1產(chǎn)品）。這個(gè)企業(yè)長期以來一直專注于P產(chǎn)品的生產(chǎn)
結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營、通過對(duì)市場和競爭對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資匹配，對(duì)模擬過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支
．全面了解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的意義：，．塑婆企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門在整體信息化建設(shè)上的共識(shí)；加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主管，特別是“一把手”對(duì)于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視程度。親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。．理解平衡計(jì)分卡的本質(zhì)——“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義；學(xué)習(xí)半衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；學(xué)習(xí)建立平衡
．透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對(duì)手分析、市場銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計(jì)劃方案的
·親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合?！だ斫馄髽I(yè)的“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資
企業(yè)老總們往往認(rèn)為自己有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，他們很難被“說服”由別人給他們介紹企業(yè)的經(jīng)營管理。有許多老總在清華、北大、復(fù)旦以及中歐等進(jìn)修過EMBA的課程，甚至有些老總是留洋多年的“海歸”派。另外，按照
“什么是沙盤訓(xùn)練？”這是眾多初次參加沙盤訓(xùn)練學(xué)員的第一個(gè)困惑。許多學(xué)員是帶著這個(gè)問題走進(jìn)教室的。沙盤模擬訓(xùn)練的概念最初應(yīng)當(dāng)是來自“作戰(zhàn)指揮”。在敵我雙方開始戰(zhàn)役之前，許多高級(jí)指揮員模擬戰(zhàn)場的地形、地貌
客戶：制造業(yè) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/3/14 0:00:00 汪韋伯沙盤課程簡介《營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程》 一、課程總體介紹 沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管
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