案例18、驢子之死：一場瘟疫在動物王國里肆虐，動物之王獅子為此召開了緊急會議：“我們的王國正在遭受不幸，這是神對我們的懲罰。我們必須找出那個觸怒神的動物?！豹{子指定狐貍擔(dān)當(dāng)法官。作為表率，獅子先說：
案例17、猴子取食：加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分
案例16、希望集團(tuán)的成功經(jīng)驗：中國著名的生產(chǎn)農(nóng)用飼料的希望集團(tuán)是由劉家四兄弟發(fā)起創(chuàng)辦的，他們的成功在很大程度上利益于四兄弟的有效分工與合作，把各自的長處發(fā)揮到極至。他們是這樣分工的：老大精于計算，負(fù)
制度對執(zhí)行力的影響 案例15、三個和尚沒水喝：三個和尚沒水喝的故事婦孺皆知，和尚多了反而沒水喝了，這不能單純地理解為幾個和尚懶惰，而是涉及到和尚在運水時的分工與合作問題。在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有
案例13：執(zhí)行首先要有計劃：有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時，望見
案例12：扁鵲論醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精與醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病
案例10、木桶效應(yīng)：一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應(yīng)來看企業(yè)也是如此。現(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“
案例9、個人能力的差異對于執(zhí)行力的影響：阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，
案例8、只有每個員工的成功才有企業(yè)的成功:伊利集團(tuán)的決策者們認(rèn)為企業(yè)不僅僅是人們謀生的場所，更是員工們實現(xiàn)自我抱負(fù)和成才的組織。為了鼓勵員工不斷發(fā)展，伊利集團(tuán)實行技術(shù)和管理雙軌晉升制度，為專業(yè)技術(shù)人員
案例7、溝通障礙與空難事故：僅僅幾句話能否決定生與死的命運?1990年1月25日恰恰發(fā)生了這種事件。那一天，由于阿維安卡52航班飛行員與紐約肯尼迪機(jī)場航空交通管理員之間的溝通障礙，導(dǎo)致了一場空難事故，
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