案例18、驢子之死：一場瘟疫在動(dòng)物王國里肆虐，動(dòng)物之王獅子為此召開了緊急會(huì)議：“我們的王國正在遭受不幸，這是神對(duì)我們的懲罰。我們必須找出那個(gè)觸怒神的動(dòng)物?！豹{子指定狐貍擔(dān)當(dāng)法官。作為表率，獅子先說：
案例17、猴子取食：加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分
案例16、希望集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)：中國著名的生產(chǎn)農(nóng)用飼料的希望集團(tuán)是由劉家四兄弟發(fā)起創(chuàng)辦的，他們的成功在很大程度上利益于四兄弟的有效分工與合作，把各自的長處發(fā)揮到極至。他們是這樣分工的：老大精于計(jì)算，負(fù)
制度對(duì)執(zhí)行力的影響 案例15、三個(gè)和尚沒水喝：三個(gè)和尚沒水喝的故事婦孺皆知，和尚多了反而沒水喝了，這不能單純地理解為幾個(gè)和尚懶惰，而是涉及到和尚在運(yùn)水時(shí)的分工與合作問題。在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有
案例12：扁鵲論醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精與醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病
案例10、木桶效應(yīng)：一個(gè)儲(chǔ)滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應(yīng)來看企業(yè)也是如此。現(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資源、一個(gè)廣告就能“
案例9、個(gè)人能力的差異對(duì)于執(zhí)行力的影響：阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，
案例8、只有每個(gè)員工的成功才有企業(yè)的成功:伊利集團(tuán)的決策者們認(rèn)為企業(yè)不僅僅是人們謀生的場所，更是員工們實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)和成才的組織。為了鼓勵(lì)員工不斷發(fā)展，伊利集團(tuán)實(shí)行技術(shù)和管理雙軌晉升制度，為專業(yè)技術(shù)人員
案例7、溝通障礙與空難事故：僅僅幾句話能否決定生與死的命運(yùn)?1990年1月25日恰恰發(fā)生了這種事件。那一天，由于阿維安卡52航班飛行員與紐約肯尼迪機(jī)場航空交通管理員之間的溝通障礙，導(dǎo)致了一場空難事故，
案例6、買復(fù)印紙的困境:。 一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的
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