第一部分 經(jīng)營(yíng)分析工作現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo) 一，崗位工作分析 （一）經(jīng)營(yíng)分析崗位工作職責(zé)與結(jié)果 （二）經(jīng)營(yíng)分析崗位相關(guān)人分析 （三）相關(guān)人需求分析 1.總經(jīng)理需要什么信息？ 2.部門經(jīng)理需要什么信息？ 3.
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)者職能——領(lǐng)導(dǎo)角色與工作定位 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的一般概念 領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)影響力 領(lǐng)導(dǎo)的職能定位（組織的職能定位） 組織領(lǐng)導(dǎo)者的4大職能12種角色 作為上級(jí)的6種角色 作為下級(jí)的6種角色 領(lǐng)導(dǎo)
第一單元：企業(yè)績(jī)效管理的基本問題 一、問題的提出：績(jī)效管理是一個(gè)世界級(jí)的管理難題 二、公司績(jī)效管理所面臨的主要問題與誤區(qū) 【案例】XXX在發(fā)展過程中遇到的問題 第二單元：績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地
第一天（上半部） 第一部分 戰(zhàn)略管理框架 1.2014中國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨五大挑戰(zhàn) 2.《亞洲未來(lái)的十大趨勢(shì)》 ----2014年達(dá)沃論壇結(jié)論 3.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的問題 4.管理“三論”與戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維 一 2014中國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨五大挑戰(zhàn) 二 《亞洲未來(lái)的十大趨勢(shì)》--2014年達(dá)沃論壇結(jié)論 三 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的問題 四 管理“三論”與戰(zhàn)略管理 五 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思維 六
一、溝通的重要性 溝通是個(gè)人事業(yè)成功的重要因素 溝通是解決問題中最好的工具 管理者的時(shí)間分配 在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話 二、溝通的概念 溝通的定義 溝通的類型 溝通要點(diǎn) 三、有效溝通步驟 觀察
一、導(dǎo)引 建立問題意識(shí) 面對(duì)問題的正確心態(tài) 企業(yè)常常面臨的問題 失敗的問題解決歸因 二、如何認(rèn)識(shí)問題 問題的認(rèn)知 問題現(xiàn)象與癥結(jié) 問題的現(xiàn)象與根本原因?qū)嵗?常見的問題解決回路 解決問題的重要能力 發(fā)現(xiàn)
第一單元、什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)的概念 什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)的四大基本要素 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 團(tuán)隊(duì)中的角色 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本規(guī)律 團(tuán)隊(duì)形成的過程 如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的
一、執(zhí)行力是什么？ 1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？ 2、定義執(zhí)行力 3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵 4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素 5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？ 6、打造執(zhí)行力的三大原則 7、打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟 8、如何檢
第一部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理 1、什么是商業(yè)理論 2、商業(yè)理論的構(gòu)成 3、正確的商業(yè)理論的特征 4、商業(yè)理
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