第一部分 經營分析工作現(xiàn)狀與發(fā)展目標 一，崗位工作分析 （一）經營分析崗位工作職責與結果 （二）經營分析崗位相關人分析 （三）相關人需求分析 1.總經理需要什么信息？ 2.部門經理需要什么信息？ 3.
第一部分 領導者職能——領導角色與工作定位 領導和領導者的一般概念 領導行為 領導影響力 領導的職能定位（組織的職能定位） 組織領導者的4大職能12種角色 作為上級的6種角色 作為下級的6種角色 領導
第一單元：企業(yè)績效管理的基本問題 一、問題的提出：績效管理是一個世界級的管理難題 二、公司績效管理所面臨的主要問題與誤區(qū) 【案例】XXX在發(fā)展過程中遇到的問題 第二單元：績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地
第一天（上半部） 第一部分 戰(zhàn)略管理框架 1.2014中國企業(yè)將會面臨五大挑戰(zhàn) 2.《亞洲未來的十大趨勢》 ----2014年達沃論壇結論 3.中國企業(yè)戰(zhàn)略的問題 4.管理“三論”與戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維 一 2014中國企業(yè)將會面臨五大挑戰(zhàn) 二 《亞洲未來的十大趨勢》--2014年達沃論壇結論 三 中國企業(yè)戰(zhàn)略的問題 四 管理“三論”與戰(zhàn)略管理 五 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思維 六
一、溝通的重要性 溝通是個人事業(yè)成功的重要因素 溝通是解決問題中最好的工具 管理者的時間分配 在您的企業(yè)是不是經常聽到這樣的話 二、溝通的概念 溝通的定義 溝通的類型 溝通要點 三、有效溝通步驟 觀察
一、導引 建立問題意識 面對問題的正確心態(tài) 企業(yè)常常面臨的問題 失敗的問題解決歸因 二、如何認識問題 問題的認知 問題現(xiàn)象與癥結 問題的現(xiàn)象與根本原因實例 常見的問題解決回路 解決問題的重要能力 發(fā)現(xiàn)
第一單元、什么是團隊？ 團隊的概念 什么是團隊？ 團隊的四大基本要素 團隊與群體的區(qū)別 群體與團隊之間的差異 高績效團隊的特質 團隊中的角色 團隊成長的基本規(guī)律 團隊形成的過程 如何成功走過團隊發(fā)展的
一、執(zhí)行力是什么？ 1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？ 2、定義執(zhí)行力 3、保障執(zhí)行的三大關鍵 4、構成執(zhí)行力的四要素 5、執(zhí)行力差的關鍵鏈條？ 6、打造執(zhí)行力的三大原則 7、打造執(zhí)行力的六個關鍵步驟 8、如何檢
第一部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理 1、什么是商業(yè)理論 2、商業(yè)理論的構成 3、正確的商業(yè)理論的特征 4、商業(yè)理
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