第一講、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力和新領(lǐng)導(dǎo)力 （一）什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者；領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) （二）領(lǐng)導(dǎo)工作的三要素：搭班子，定策略，帶隊(duì)伍 （三）領(lǐng)導(dǎo)工作的過程 （四）【討論】好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是怎樣的？ （五）領(lǐng)導(dǎo)工作是一
管理是什么？ 有的人說，管理就是管人理事。 有的人說，管理就是指揮他人完成任務(wù)的學(xué)問。 還有的人說，管理就是利用現(xiàn)有的資源為公司創(chuàng)造最大化的利潤。 應(yīng)該是說，管理就是解決問題。 出現(xiàn)問題怎么辦？ 就是
經(jīng)營得好的企業(yè)——賺錢 管理得好的企業(yè)——健康 文化好的企業(yè)——員工流著淚離開 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、令行禁止 2、領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律己 3、關(guān)心與幫
課程背景 面對(duì)渾濁的國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，歐洲債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重，中東需求減少；國內(nèi)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，制造的產(chǎn)能過剩......企業(yè)的寒冬真正來襲。這是改革開放以來對(duì)企業(yè)的一次最嚴(yán)酷的考驗(yàn)。 企業(yè)
空談?wù)`國，實(shí)干興邦 -----習(xí)主席 執(zhí)行力———企業(yè)永恒的話題 • 為什么策略得不到落實(shí)？ • 為什么企業(yè)規(guī)劃在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中得不到實(shí)現(xiàn)？ • 為什么擁有龐大的人員
當(dāng)今企業(yè)不是管理危機(jī)，而是領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，《惡性的經(jīng)濟(jì)條件下，如何發(fā)揮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力》，企業(yè)突圍，重新出發(fā)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)…… 中國大企業(yè)病的現(xiàn)狀： 有人無事干 有事無人干 有人不能干 有人能干也不干 有人愿干卻
【課程背景】 釣魚島事件，南海諸島事情，朝韓問題，中日問題，兩岸問題……..是采取武力和戰(zhàn)爭(zhēng)來解決爭(zhēng)端，還是坐在談判桌前冷靜的談判而達(dá)到大家可接受的結(jié)果，試問爭(zhēng)斗沖突和談判溝通哪種手段成本低呢？企業(yè)內(nèi)
所謂MTP，是“Management Training Program /Plan”的縮寫。原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃。20世紀(jì)50年代，美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)了這一套培訓(xùn)體系。先后大致歷經(jīng)11
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
