（一）、傳統(tǒng)企業(yè)該如何與互聯(lián)網(wǎng)+

1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么

2、互聯(lián)網(wǎng)條件下，企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源

3、一個(gè)公司一臺(tái)戲------案例解析管理為企業(yè)帶來(lái)的效益

       4、管理為什么，執(zhí)行力是什么，我們?cè)撊绾螌?duì)待企業(yè)中的那些事

（二）、企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力的根本--------講履職、明職責(zé)

1、現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則

2、現(xiàn)代企業(yè)管理人員不履職的原因及解決辦法

3、企業(yè)中管理人員的主要職責(zé)及基本認(rèn)知

4、管理人員的職業(yè)準(zhǔn)則及五大角色定位

5、管理人員的七大角色錯(cuò)位及工作中的七大誤區(qū)

（三）、管理人員必備的幾大素質(zhì)

1、學(xué)會(huì)設(shè)立目標(biāo)、分解目標(biāo)，檢查落實(shí)目標(biāo)

2、合理安排時(shí)間，不要成為時(shí)間的奴隸

3、掌握溝通技巧，學(xué)會(huì)人性化管理

4、掌握績(jī)效考核原理、方法，打造和諧企業(yè)、部門(mén)團(tuán)隊(duì)。

5、日常修為，內(nèi)圣外王，鍛造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。

（四）、解答現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員職場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題

       現(xiàn)場(chǎng)不斷收集學(xué)員問(wèn)題，課后留出30---60分鐘時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)給出解決思路、操作步驟及注意事項(xiàng)。（具體時(shí)間根據(jù)問(wèn)題多少而定）