如何成為一個(gè)合格的管理者，從多年的管理咨詢和培訓(xùn)工作中體會(huì)到，管理者要避免勤勤懇懇，但效果不佳的尷尬局面，成為合格甚至優(yōu)秀的管理者，至少要克服10個(gè)管理誤區(qū)。 1 重專業(yè)，輕管理 很多企業(yè)的中基層管
國(guó)際人力資源咨詢公司Hay Group研究發(fā)現(xiàn)，合適的”領(lǐng)袖“是74%的企業(yè)提升效率最直接的方法。可是你的公司有這樣的”領(lǐng)袖“嗎？或者，他們是讓員工人人自危的另一種可怕生物：”主管“？ 作為這個(gè)社會(huì)
三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只
管理大師德魯克年輕時(shí)在倫敦一家銀行工作，寫了一份重組建議，他的上司說(shuō)：“很好，我們把路易斯找來(lái)測(cè)試一下，看看他覺(jué)得你的計(jì)劃怎么樣？” 德魯克對(duì)上司說(shuō)：“路易斯是我們公司年紀(jì)最輕的記賬員，而且正如你在
銷售員的天職就是將產(chǎn)品賣出去，為公司贏取利潤(rùn)，改善自己的生活。為了這個(gè)天職，各行各業(yè)的銷售人員，想盡各種辦法，甚至有的還不擇手段。但到頭來(lái)，很多銷售員還是感覺(jué)這一行業(yè)不好做，壓力山大。 提升銷售水平
【案例】 我是一家小型工藝設(shè)計(jì)公司老板，人員規(guī)模在60人左右。這幾年，公司發(fā)展速度較快，組織架構(gòu)也不斷完善，目前，正是快速擴(kuò)張時(shí)期，公司需要一個(gè)行政人事主管，專門負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政與人事工作，使公司
一、看不見(jiàn) 漢朝有個(gè)故事，說(shuō)盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒(méi)有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘
領(lǐng)導(dǎo)者總是試圖將責(zé)任心潛移默化地印刻在員工心中，但有的時(shí)候，他們表現(xiàn)出來(lái)的行為卻恰恰破壞了這種責(zé)任心，令自己為增強(qiáng)整個(gè)組織責(zé)任心而付出的努力毀于一旦。 真正的領(lǐng)導(dǎo)力必須是言行合一的。領(lǐng)導(dǎo)者如果不夠用
一般認(rèn)為，決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見(jiàn)的、有形的要素，比如資金能力、技術(shù)能力以及經(jīng)營(yíng)者制定的企業(yè)戰(zhàn)略等等。但是我認(rèn)為，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是，眼睛看不見(jiàn)的、無(wú)形的因素，就是員工的意識(shí)，
職場(chǎng)和情場(chǎng)是很相似的，當(dāng)你過(guò)度迷戀對(duì)方，依賴對(duì)方的時(shí)候，通常也是對(duì)方開(kāi)始厭倦、想甩開(kāi)你的時(shí)候。 猴子管理法則意指管理者和下屬在處理問(wèn)題時(shí)所持有的態(tài)度。其中的關(guān)鍵在于，本來(lái)該下屬員工自行完成的工作，
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