李哲賢博士談阿米巴經(jīng)營

　　一般來說，大公司的員工很難對工作的具體成果有實在感覺，他們只是龐大系統(tǒng)中的一個小齒輪。從這點上看，單位時間的附加價值激勵員工的動力。因此，阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標。

　　每人都從屬于自己的阿米巴小組，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等都由他們自行運作。每個阿米巴都集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，再加上各個小組之間能夠隨意分拆與組合，這樣就能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。

　　李哲賢博士經(jīng)典語錄

　　●經(jīng)營即定價，定價即算賬。

　　●問題就是機會！問題越大，機會越大！

　　●發(fā)現(xiàn)問題等于發(fā)現(xiàn)利潤！解決問題等于創(chuàng)造利潤！持續(xù)解決問題等于持續(xù)創(chuàng)造利潤！

　　●學(xué)習(xí)是外圍，結(jié)果是核心！誠實是外圍，忠誠是核心！情緒是外圍，性格是核心！學(xué)歷是外圍，人性是核心！

　　●但凡執(zhí)行力強的人，都有一個特點勇敢！團隊是我，我是團隊！我為團隊負全責(zé)！我是一切的根源！

　　●經(jīng)營企業(yè)的外圍是人財物、產(chǎn)供銷、責(zé)權(quán)利；經(jīng)營企業(yè)的核心是經(jīng)營思想、經(jīng)營思路、經(jīng)營模式。

　　●我們的主業(yè)是培育、培養(yǎng)人，副業(yè)是賣點產(chǎn)品。

　　●阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。

　　●在追求全體員工物質(zhì)與精神兩個方面幸福的同時，為人類和社會的進步作出貢獻。

　　●在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營、有經(jīng)營意識的員工的數(shù)量。

　　●確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

　　●經(jīng)營需要現(xiàn)在的數(shù)字，而不是過去的數(shù)字。

　　●認真第一，聰明第二！

　　●把“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。

　　知道不一定做到，知行合一最重要！??！

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