當前，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征，出現(xiàn)了一系列新情況新問題。企業(yè)作為整體，包含著許多部分；企業(yè)發(fā)展作為過程，包含著許多階段。企業(yè)的全局就是由各個部分與階段構(gòu)成的有機整體和動態(tài)過程。企業(yè)的領導者必須注重考慮全局性問題，善于把具體問題提升到戰(zhàn)略性、原則性的高度來認識和處理。全局性思維要求領導者著眼全局、兼顧各方、把握重點、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

       任何一個組織、一個企業(yè)發(fā)展到一定程度，需要研究多層面的東西，進行多層面的分析。因為時代發(fā)生了變化，外面的環(huán)境發(fā)生了變化。如果只看到自己，了解自己，看不到外界，不了解外界，就無法全面地掌控自己。

       比如，我們以前是喝大自然的水，渴了就喝河里的水、小溪的水、山上的水?，F(xiàn)在大自然的水，要么干涸了，要么被污染了，我們不得不喝處理過的水。這使得很多生產(chǎn)水的企業(yè)異軍突起。

        農(nóng)夫山泉有個著名的廣告詞：“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工。”這句話說得特別實在，他們就是通過物流的方式，把大自然的水運到我們身邊，解決我們的飲水問題。但是，農(nóng)夫山泉不懂中國人的特點，沒有和認證部門，沒有和媒體搞好關系。于是，別人就拿它開刀，既然你只是個運水的，那就說你的標準不行。以至于最后農(nóng)夫山泉輸?shù)煤軕K。

        由農(nóng)夫山泉的教訓我們可以看出，戰(zhàn)略思維需要全方位的思考能力。要想把企業(yè)搞好，領導者不能只了解企業(yè)的小環(huán)境，還要了解社會的大環(huán)境，以及這個環(huán)境對企業(yè)提出的要求。這樣才是全局思維，才能全方位看問題。