全局分析的目的是為企業(yè)的下一步發(fā)展找方向，找根據(jù)。比如我們現(xiàn)在提到房地產(chǎn)問題，應(yīng)該怎么來看房地產(chǎn)？房地產(chǎn)到底還能存在多少年，值得做下去嗎？我認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)是死不掉的，只要有人沒房子住就會有房地產(chǎn)行業(yè)存在。關(guān)鍵是我們要認(rèn)清房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在所處的階段，是一個大發(fā)展階段，還是一個逐漸衰退的階段。

        中國的房地產(chǎn)存在兩個問題，價格高，空房多。因為當(dāng)年推動房地產(chǎn)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)就有問題。當(dāng)時計劃經(jīng)濟(jì)剛開始向市場經(jīng)濟(jì)過度，提倡讓老百姓自己拿錢買房子，把計劃經(jīng)濟(jì)時期國企職工手里攢的錢消費(fèi)一下，帶動房地產(chǎn)市場。所以當(dāng)時搞了三項改革，一個搞房地產(chǎn)改革，一個教育改革，一個醫(yī)療改革。有人買不起怎么辦？沒關(guān)系，銀行給你提供錢，叫你來買，買完你來還債。但是沒想到國企接連破產(chǎn)倒閉，有些人生活都成問題，怎么還能還貸？于是，房地產(chǎn)商就把這些折合進(jìn)購房成本中，使得房地產(chǎn)價格一直居高不下。這種思維只看到開局沒有看到終局，我們稱之為終點(diǎn)思維，也叫結(jié)果思維。

         中國人的思維多是終點(diǎn)思維。終點(diǎn)思維的好處是簡單省事，事前不考慮那么多，什么事先干起來再說。我們現(xiàn)在很多企業(yè)研究管理學(xué)也是起點(diǎn)不考慮那么多，只有起點(diǎn)戰(zhàn)略，沒有終點(diǎn)戰(zhàn)略。只考慮我怎么進(jìn)入這個行業(yè)，而不思考我在這個行業(yè)能做到什么程度。

        比如，某開發(fā)商手里有一塊地，所以就去做房地產(chǎn)，但他沒有想到入行以后怎么辦，要做到什么程度。這種終點(diǎn)思維最大的缺點(diǎn)就是不具備扭轉(zhuǎn)亂局的能力，一旦出現(xiàn)不好的結(jié)果只能是聽之任之。

        再比如，我們經(jīng)常聽到有人抱怨說：“我那么信任他，可是他辜負(fù)了我的信任。”這也是終點(diǎn)思維。這種人沒有能力去駕馭過程，問題出現(xiàn)了以后才去找方法，結(jié)果只能是問題出現(xiàn)以后聽之任之，自認(rèn)倒霉。

        還有，老百姓生病后總會說“砸鍋賣鐵也要治”，這也是一種終點(diǎn)思維。因為他們平時不習(xí)慣檢查身體，結(jié)果生了病就是大病，沒法治。

       與之相反，西方人重視起點(diǎn)思維。起點(diǎn)思維也稱為目標(biāo)思維，就是在一件事還沒干之前就先想好要怎么干，未來會經(jīng)歷哪些發(fā)展階段。而且西方人看重終局，強(qiáng)調(diào)我最終要得到什么東西。

         所以，一個完整的戰(zhàn)略首先要研究起點(diǎn)，有起點(diǎn)思維；然后研究過程，有過程思維；最后還要有終局思想，研究終局，研究最終要做成什么樣。戰(zhàn)略思維既要研究布局，也要研究終局。研究終局就是研究未來，然后根據(jù)設(shè)定的未來進(jìn)行布局。戰(zhàn)略思維就是在起點(diǎn)思考終點(diǎn)，拿終點(diǎn)的結(jié)果對起點(diǎn)提要求，提標(biāo)準(zhǔn)。研究從起點(diǎn)到終點(diǎn)的發(fā)展過程就是研究如何布局，按照將來的結(jié)果規(guī)劃當(dāng)前的工作計劃，規(guī)劃工作步驟，規(guī)劃企業(yè)的組織架構(gòu)等等。這樣思考問題才能兼顧全局。