領導者內心所能達到的境界，與個人成功、企業(yè)制勝相輔相成，而且這種內在的精神還會以各種領導能力來武裝你的頭腦，從而使你像一名卓越領導者一樣思考和作為，倍增你的領導績效。卓越的領導者一定都有一顆追求卓越的“野心”。但是，這顆野心一定要經得起效率及成果的檢驗，因為這與公司的命運休戚相關!

　　研究經濟環(huán)境對我們做企業(yè)沒有直接的幫助，但是如果你把大環(huán)境搞明白了，你就知道今后哪些行業(yè)你可以參與，哪些行業(yè)你不能參與。我們國家的很多領域都放寬投資準入，實行國民待遇和負面清單。同類事物列出來叫清單，凡是規(guī)定能做的叫正面清單，凡是規(guī)定不能做的就叫負面清單。清單以外，國家沒有規(guī)定的，你可以靈活選擇。

　　今后十年是民營企業(yè)高速發(fā)展的十年，中國的官員會迎來新一輪下海的熱潮，國有企業(yè)會慢慢退出人們的視線。國家會有序開放金融、教育、文化、醫(yī)療等服務業(yè)領域，但是大家要知道，這些領域將來會有外資進入。外資進入對我們有什么影響呢?大家一定要看到外資有品牌，有技術，有非常強的市場運作能力，特別是它有非常雄厚的資金。

　　我們國家金融行業(yè)一直不敢放開是什么原因?我打個比方，上面是個水庫，下面是一個小板船。水庫一打開，小板船全都被淹了。當然如果下面是航空母艦就沒關系。中國的金融業(yè)面臨的風險就是咱們國家沒有專業(yè)化的金融人才。我們現在搞的小額貸款，搞到最后就是放高利貸。小額貸款這個行業(yè)后面可能會面臨洗牌問題。

　　我們國家當初做小額貸款的初衷什么呢?實際上是銀行不愿意貸款。國有銀行、民營銀行是以資產規(guī)模和授信額度作為衡量指標的，你要規(guī)模大，還要有抵押?，F在很多機構比如清華、北大的一些同學會，各地搞的老鄉(xiāng)會，銀行會給這樣的機構授信。也就是說，企業(yè)越大，越有錢，越容易得到銀行的支持。這種模式實際是不合理的。所以，我們國家下一步要推出私人銀行。

　　以經濟建設為中心，代表著中國未來的一種潮流。我們可以一起來見證，公務員的地位會越來越低，民營企業(yè)的地位會越來越高，很可能二十年以后想干公務員的人越來越少。70年代大家都愿意當兵。80年代都愿意上大學。90年代都愿意出國。現在都愿意當公務員。大家記住一句話，資源決定著人們的價值取向。資源往哪個行業(yè)流，大家就愿意干哪個行業(yè)。資源的流動方向決定著人才的走勢。

　　有人說：“那你說我們的孩子以后干什么好?”一個好孩子有四個標準，第一個要身體健康;第二個要精神健康;第三個要有一個一生的好習慣;第四個要有一個一生的愛好。有了這四條，再具備一種能力就可以了，就是能夠解決自己問題的能力。有了這“四個方面”加“一個能力”，你的孩子一生干什么都行。學習好也可以，學習不好也可以。

　　作為企業(yè)領導者，其實也需要有這五樣東西，才能談企業(yè)的發(fā)展。不過我們可以換一種說法。企業(yè)領導者應該具備的是培養(yǎng)企業(yè)的能力。

　　其實一個企業(yè)想做好，有一個最基本的邏輯。任何一個企業(yè)都是起源于一個產品，然后找準一個市場，服務一批客戶。這個產品可以是一個項目，也可以是一個意愿，這時候創(chuàng)業(yè)者非常重要。很多企業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者首先是銷售員，然后是技術員，然后是管理員。企業(yè)早期的問題就是一個技術問題和市場問題。創(chuàng)業(yè)者有兩種人，一個是搞技術，一個是搞市場的，搞財務的很難做創(chuàng)業(yè)者，搞采購的也很難。這時候是沒有管理問題的，更多的是怎么把東西賣出去的問題，在這時候關系、資金、技術特別重要。

　　一個企業(yè)通過某種關系去做成了一個市場的時候，有一個很大的問題就出現了。發(fā)現客戶的能力還沒有培養(yǎng)起來。有的企業(yè)做不大，很多時候就是這種能力沒有培養(yǎng)出來。人生的成就跟兩個因素有關，一個是資源，一個是能力;人的運氣只跟一個東西有關，就是機會。能力一定是自己培養(yǎng)出來的或者是有人教你的。有人教你，那叫貴人相助;自己培養(yǎng)就叫個人奮斗。人到最后都是被能力成就的。

　　企業(yè)領導者學會去看這個世界。當你的企業(yè)發(fā)展到一定程度，你發(fā)現自己干不過來了，你要聘請員工。當你把員工請進來的時候，你就要做出改變。你要去判斷，你應該怎么辦?每一種判斷的背后都有一種結局。你的判斷會成就你自己，你的判斷也會葬送你自己。智慧就在斷和不斷之間。

　　作為一個企業(yè)家，什么叫“斷”呢?當你干不過來了，你就要找人幫你干。人進來以后，你怎么對待這個人，怎么對待自己，這就是智慧。很多企業(yè)家把人招進來了，自己不知道怎么辦，結果還是像原來一樣忙忙碌碌。這種企業(yè)，發(fā)展不起來。你把人招進來，怎么應該做?有一首歌講得特別好，“多少年以后，我們能不能接受彼此的改變”。你把一個員工招進來，能不能接受彼此的改變?清化的校訓里面專門講“自強不息”，不息就是不停，自強就是自己改變自己，所以自強不息翻譯出來就是不停的改變自己。

　　有一個企業(yè)家，他的孩子大學畢業(yè)以后，想參與他的事業(yè)。企業(yè)家就說：“你要想接我的班，可以，不過我們要先來做個實驗。我給你兩千美金，你到賭場去賭錢，你什么時候賭贏了，我就把這個企業(yè)交給你。”然后孩子就去了。

　　孩子賭了以后一下賭贏了，賭贏了又去賭，結果到最后兩千美金全輸進去了。輸光了，他來找他父親，他父親說：“沒辦法，從現在開始，你每個月要賭一次，但是你的錢必須自己掙?！庇谑?，這個孩子就先去打半個月工，掙了七百塊錢又去賭，結果又輸了。輸了又去打工，掙了錢又去賭，而且每次去他父親都在旁邊看著他。

　　后來，這個孩子賭贏了他就開始想，想怎么樣保證不輸，后來他就總結一套東西。就是有了本錢以后，每次都是以輸贏10%為限。比如他有100美金，就拿出10美金來賭。這10美金輸完了，他還有90美金。贏了他也不貪。三年之后，這個孩子進賭場以后心情很平靜，贏了也不高興，輸了也不高興，而且每次輸到一定程度就停下來。

　　后來，企業(yè)家說：“你回家吧，我們家里開個會，我決定把這個企業(yè)交給你。”孩子問為什么。企業(yè)家說：“你能夠做到在成功面前控制你成功的欲望，在失敗面前能夠控制你失敗的數額，你就有了控制自己情緒的能力，這個時候你就可以接企業(yè)了。”

　　很多人不懂得，控制成功的欲望有多么重要，實際上很多人失敗都是因為過分貪婪，所以有些時候我們要學會收手。

　　著名商業(yè)模式設計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學習、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導學員設計自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會學員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設計;5、每位學員項目分享與指導。報名電話：劉老師13811134461