現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展格局基本形成，BAT三大巨頭很難被超越，而三大巨頭正在“互聯(lián)網(wǎng)+”的各個(gè)領(lǐng)域里“跑馬圈地”，尋找下一個(gè)可以聚集龐大用戶的平臺(tái)。而這其中，騰訊和阿里雙方幾乎同時(shí)瞄準(zhǔn)了人的出行問題。為了解
中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向強(qiáng)大，需要中國(guó)企業(yè)的整體崛起，中國(guó)企業(yè)的崛起必然伴隨著大量中國(guó)品牌的成長(zhǎng)和壯大。中國(guó)品牌走向國(guó)際化是必經(jīng)之路。 著名管理專家李江濤教授，日前指出：中國(guó)品牌的國(guó)際化之路需要經(jīng)歷四個(gè)階段：
物聯(lián)網(wǎng)、智能家居這兩年經(jīng)常聽到，蘋果、谷歌、阿里巴巴、小米、電信運(yùn)營(yíng)商這樣的行業(yè)巨頭在這方面謀劃布局，TCL、海爾、美的、格力這樣的傳統(tǒng)家電品牌商也打算在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)力。但是，截止目前智能家居產(chǎn)品的競(jìng)
2015年在清華科技大廈舉行了 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式》的講座。主要講授：1、互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)機(jī)會(huì);2、商業(yè)模式的主要架構(gòu);3、典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三只松鼠的運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)的基本方法和成效。講座的目的是希望通過理
講課的時(shí)候，很多來聽課的企業(yè)管理者都會(huì)問一個(gè)問題，商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別在哪里?它們有什么不同。 管理模式包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理控制、企業(yè)文化、人力資源管理和績(jī)效考核體系。而商業(yè)模式是研究企業(yè)整
2008年，幾個(gè)在校大學(xué)生在宿舍打游戲的時(shí)候餓了。他們打電話叫外賣，但送來的飯菜口味很糟糕。于是，他們合計(jì)了一晚，打算成立訂餐服務(wù)公司。這家公司就是現(xiàn)在中國(guó)最大的020網(wǎng)上訂餐平臺(tái)“餓了嗎”。 20
近幾年來，智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極為迅猛，給社會(huì)發(fā)展和商業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了極大的改變。溝通成本低、便捷性、傳遞快、高效率、去中心化等是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大的特點(diǎn)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣泛地滲透到我們的生活和工
李江濤教授指出，網(wǎng)魚網(wǎng)咖是一家從傳統(tǒng)網(wǎng)吧脫穎而出的平臺(tái)企業(yè)，是最有潛力做成一流平臺(tái)的公司。這是李江濤教授最近對(duì)網(wǎng)魚網(wǎng)咖的研究結(jié)論。 李江濤教授是國(guó)內(nèi)知名的管理專家和商業(yè)模式專家，對(duì)行業(yè)的發(fā)展前景、企
中搜網(wǎng)絡(luò)公司總裁、首席執(zhí)行官陳沛在接受采訪時(shí)這樣說道：“縱觀整個(gè)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，哪個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)可以提供這么完整的平臺(tái)服務(wù)?只有中搜!”不少人說他在吹牛，可是在他自己看來這根本就不
在創(chuàng)業(yè)之前，我們都必須考慮好商業(yè)模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更是如此。創(chuàng)新能夠讓你的企業(yè)發(fā)生量變，而商業(yè)模式則是企業(yè)發(fā)生質(zhì)變的關(guān)鍵。聚合資源、對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈、深度挖掘客戶需求和價(jià)值，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
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