4月21日晚間，已停牌兩日的阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“阿里影業(yè)”）宣布，以8.3億元現(xiàn)金成功競(jìng)價(jià)廣東粵科軟件工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“粵科軟件”）?；浛栖浖诮衲?月在西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓公司1
孔子認(rèn)為夫妻關(guān)系的最高境界叫“相敬如賓”。他理解的夫妻是床上夫妻，床下君子。這其中就有一種互敬的態(tài)度。國(guó)學(xué)大師錢(qián)穆先生晚年的時(shí)候認(rèn)為，中國(guó)文化的最高境界不是孝，不是仁，也不是禮，而是一個(gè)“敬”字。他說(shuō)
人們常講“尊老愛(ài)幼”。老為尊，幼要愛(ài)。從管理的角度講，我們應(yīng)該怎么理解這一問(wèn)題？我認(rèn)為要從對(duì)下、對(duì)上兩個(gè)方面理解。你有權(quán)勢(shì)的時(shí)候，要像老養(yǎng)小那樣，關(guān)心你的部下。同時(shí)，你要善待那些曾經(jīng)帶著你一步步走出來(lái)
人們常講“尊老愛(ài)幼”。老為尊，幼要愛(ài)。從管理的角度講，我們應(yīng)該怎么理解這一問(wèn)題？我認(rèn)為要從對(duì)下、對(duì)上兩個(gè)方面理解。你有權(quán)勢(shì)的時(shí)候，要像老養(yǎng)小那樣，關(guān)心你的部下。同時(shí)，你要善待那些曾經(jīng)帶著你一步步走出來(lái)
人們常講“尊老愛(ài)幼”。老為尊，幼要愛(ài)。從管理的角度講，我們應(yīng)該怎么理解這一問(wèn)題？我認(rèn)為要從對(duì)下、對(duì)上兩個(gè)方面理解。你有權(quán)勢(shì)的時(shí)候，要像老養(yǎng)小那樣，關(guān)心你的部下。同時(shí)，你要善待那些曾經(jīng)帶著你一步步走出來(lái)
韓信跟劉邦談過(guò)項(xiàng)羽的為人問(wèn)題，他說(shuō)：“項(xiàng)王見(jiàn)人恭敬慈愛(ài)，言語(yǔ)嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功當(dāng)封爵者，印刓敝，忍不能予，此所謂婦人之仁也?！币馑际钦f(shuō)，項(xiàng)羽表面看起來(lái)是個(gè)受人敬仰的英雄，而且他表面
任正非給我們的啟發(fā)是什么？他從賣(mài)交換機(jī)，慢慢變成做交換機(jī)。就是我應(yīng)該是誰(shuí)？我應(yīng)該是賣(mài)交換機(jī)的人，還是做交換機(jī)的人？這里邊有一個(gè)詞，叫角色認(rèn)知和角色定位。我們?cè)绯科饋?lái)要照鏡子，這是一種及時(shí)發(fā)現(xiàn)你的問(wèn)題的
做管理記住兩句話，管理一定能做好。第一句話，我是誰(shuí)？第二句話，我像誰(shuí)？研究戰(zhàn)略是研究“我是誰(shuí)”，做管理你要告訴自己“我像誰(shuí)”。管理者不知道怎么做的時(shí)候，知道“我像誰(shuí)”就行。碰到任何事，大家都可以問(wèn)自己
大家一定要記住，你和關(guān)鍵資源建立長(zhǎng)期的利益關(guān)系，你們能變成利益共同體。所以說(shuō)，做企業(yè)不能用人際關(guān)系做事，而要學(xué)會(huì)用利益關(guān)系做事。企業(yè)家不能把人際關(guān)系當(dāng)成做事的重點(diǎn)，真正的合作是由人際關(guān)系開(kāi)始，進(jìn)入利益
決斷是瞬間做出的。但是想要做出正確的決斷，卻需要準(zhǔn)備幾年，甚至幾十年的時(shí)間?！皟?yōu)柔寡斷”從來(lái)都不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)于擁有的品質(zhì)。相反，大多數(shù)人都認(rèn)為，擁有良好的決斷力是一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者所必備的素質(zhì)。其實(shí)，
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