世界銀行首席經濟學家斯蒂格里茨研究對我們不無啟示，斯蒂格里茨認為官僚組織至少有以下體制弊端：第一，官僚組織中存在目標多樣化，不象私營企業(yè)那樣以利潤最大化為明確目標；第二，國有企業(yè)經理的努力程度與工作業(yè)
面對著復雜的外部環(huán)境變化，今天的組織應該變成智能優(yōu)勢，這種組織具有自我組織的特征，主要表現(xiàn)在以下三個方面。首先，適應性是智能優(yōu)勢組織涌現(xiàn)出的特征之一。新組織要能接受環(huán)境不確定性和無序性的挑戰(zhàn)，并學會依
為了在復雜的環(huán)境中有效地發(fā)揮作用，組織要有不同的行為特征。這些特征無法在某個人身上同時體現(xiàn)，但也許能要求企業(yè)不同部門的整合。組織需要具有多種才能和專長的人相互合作，交流、溝通、豐富以增強組織學習、成長
變革從本質上講是一種創(chuàng)造性的活動，因而具有創(chuàng)造性活動的一般特點：探索性、風險性、隨機性、非線性性及其復雜性等。任何一項變革總是在某個變革系統(tǒng)內展開的。變革過程實際上就是變革系統(tǒng)的運行過程，而變革績效就
知識成為企業(yè)的主要資產與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)資產三要素，即土地和自然資源、資金和勞動力比較起來，知識經濟社會，知識成為企業(yè)最可寶貴的財富與源泉。正如彼得.德魯克所言“在現(xiàn)代經濟中，知識正成為真正的資本與首要
智能優(yōu)勢即是自我組織的特征的具體體現(xiàn)。首先，適應性是智能優(yōu)勢組織涌現(xiàn)出的特征之一。新組織要能接受環(huán)境不確定性和無序性的挑戰(zhàn)，并學會依靠這些特征求得發(fā)展。如果組織要具有這種適應能力，能及時處理無法計劃或
如何挖掘組織的無形資產，關鍵在于建立學習型組織。斯威比認為，對所有的組織來說，唯一最為重要的是人，組織所有的資產，不論是有形資產還是無形資產，無不是由人來創(chuàng)造的。因此，如何變革組織中的人力資源，充分訓
20世紀80年代以來，隨著經濟全球化、信息革命、知識經濟時代進程的加快，企業(yè)面臨著前所未有的競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已越來越不適應環(huán)境，其突出表現(xiàn)就是許多在歷史上曾名噪一時的大公司紛紛
1.企業(yè)組織機構臃腫、冗員過多、人浮于事、內耗嚴重，造成組織效率低下 國有企業(yè)由于承擔許多本應由政府和社會辦的事，加上能進不能出的勞動制度、能上不能下的人事制度，結構臃腫、人浮于事十分普遍（見表1）。
面對我國國有大中型企業(yè)的官僚層級制組織，該到底怎樣去正視它？世界銀行首席經濟學家斯蒂格里茨研究對我們不無啟示，斯蒂格里茨認為官僚組織至少有以下體制弊端：第一，官僚組織中存在目標多樣化，不象私營企業(yè)那樣
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
