企業(yè)要發(fā)展、要壯大、要永續(xù)經(jīng)營就必須改掉“不愿意檢討別人”的文化，能夠檢討別人的企業(yè)才會進步。古語“知人善任，不課不用”講的就是管理者要對下屬的情況進行全面深入細(xì)致的了解觀察和考核，在充分考察的基礎(chǔ)上
談到團隊管理，眾企業(yè)家都有他們各自獨到的見解。其中巨人史玉柱的團隊管理方式在管理界堪稱一絕。史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)于2007年11月初赴美上市，成為國內(nèi)首家登陸紐交所的網(wǎng)絡(luò)公司;距此三個多月前，郭廣昌旗下內(nèi)
企業(yè)給員工工資，所以領(lǐng)導(dǎo)者覺得員工應(yīng)該對企業(yè)感恩，如果員工犯了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)者就會向黃世仁對待楊白勞一樣。領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工對待企業(yè)像對待家一樣，對待工作向?qū)Υ约旱氖乱粯樱I(lǐng)導(dǎo)者像黃世仁一樣與部屬溝通恰
建議企業(yè)在今天這樣的市場環(huán)境下，用七招來保持員工士氣。 第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟低迷時，企業(yè)會讓員工節(jié)約開支。這很可能會影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務(wù)的質(zhì)量。 第二
東方長于修“道”，西方長于煉“術(shù)”。但你有沒有發(fā)現(xiàn)，“道”和“術(shù)”在越來越多的領(lǐng)域里走向融合。同樣，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的理念與實踐中，領(lǐng)導(dǎo)之道與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)，恰如漁網(wǎng)上的綱與目，緊緊地連在一起。 領(lǐng)導(dǎo)者這個漁夫，
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