很多下屬往往害怕與領(lǐng)導溝通，這是不好的。首先要丟掉害怕的思想!我們可以試想一下，墨子作為“墨家學派”這么大一個公司的老總CEO，手下管著好幾大千人的隊伍，一個他可能沒時間，二來他也可能根本就沒覺察到耕
當耕柱主動找到墨子尋求溝通時，如果墨子以“工作很忙，要出差，去找某個副總談”等理由推托時，那么溝通是不良的;而如果我們假設(shè)墨子主動去找耕柱溝通，而耕柱卻予以回避或者不痛痛快快說出自己的真實想法，那么雙
“企”字由“人”和“止”組成，企業(yè)無“人”則“止”?？梢姡骸叭恕笔瞧髽I(yè)的第一要素! 而毛主席說：有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部，復雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又
讀過MBA的人，大概都會在心里有一個疑惑，那就是太多MBA外國經(jīng)典案例中，鮮有因為員工的管理難度而失敗的企業(yè)，很多走到盡頭的企業(yè)大部分是一些在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了偏差或者巨大的失誤而導致公司破產(chǎn)倒閉，許多在人
隨著企業(yè)用工制度的日趨靈活，人力資源管理部門常常面對工種繁多、工時管理復雜所帶來的管理難點。這種現(xiàn)象普遍存在于零售連鎖、生產(chǎn)制造、醫(yī)療、物流等行業(yè)，而且隨行業(yè)的不同而各有不同的體現(xiàn)。例如，零售企業(yè)通常
許多企業(yè)的營銷工作表明，同樣的產(chǎn)品，不同的管理，營銷業(yè)績差別很大。 虎虎生風的營銷團隊，可以創(chuàng)造出驚人的銷售業(yè)績；了無生氣，死氣沉沉的營銷隊伍，帶來的肯定是不好的業(yè)績。 這牽涉到營銷隊伍中每個人的工作
創(chuàng)新性主要是在一種孤獨的環(huán)境中生發(fā)出來的，這是一個人為的神話。我們不止一次地讀過，小說家和劇作家如何與世隔絕地在偏遠的村舍或平房中艱苦地創(chuàng)做出了一鳴驚人的暢銷作品。然而，這是培育創(chuàng)新性的惟一途徑嗎？而
“Acupofcoffee?”當你進入新東方精英英語金地中心，年輕帥氣的前臺Jayden一定會主動為你獻上一份精心調(diào)制的飲品?！昂芏鄬W員都說，我們這里不像學習中心，倒像是一個有情調(diào)的酒吧，在這樣的氛圍
招人難，留人更難！這是很多牙科老板和管理者的感慨。對于目前中國的牙科人力資源市場，尤其是中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，這個問題更加突出。 那么這個問題是否不可解決？我們的回答是，有難度，可以解決。 除去前面講過
只有當你將培養(yǎng)責任感的前面三個步驟與第四個，也是最后一個步驟，即“著手完成”相結(jié)合時，你才能領(lǐng)略到“表現(xiàn)居于水平線以上”的強大威力，取得預期的結(jié)果。今天，沃爾頓（SamWalton）提出的著名的“日落
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