管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo)，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問(wèn)題。在此我們把對(duì)這一問(wèn)題的解答概括起來(lái)，名之為管理成事定理，也
在招聘現(xiàn)場(chǎng)，觀察一下遞上簡(jiǎn)歷的這些年輕人，再逐一問(wèn)幾個(gè)我最關(guān)心的有關(guān)價(jià)值觀的問(wèn)題，基本就可以判斷出他們中的哪幾個(gè)適合我們，會(huì)干的長(zhǎng)久。倘若現(xiàn)場(chǎng)對(duì)某些求職者的感覺(jué)不錯(cuò)，帶回來(lái)試用后，多半在實(shí)際工作中他們
令不少管理者時(shí)常感到頭痛的是，團(tuán)隊(duì)不好帶。 團(tuán)隊(duì)的確不好帶，越是資源匱乏的小企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的組建、穩(wěn)定和凝聚，難度就越大。大公司可以用氣派的辦公場(chǎng)所，極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，很強(qiáng)的工作自豪感、安全感等吸引并
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更善于用行為來(lái)說(shuō)話(huà)，而不僅僅是嘴巴，因?yàn)樾袨椴啪哂姓嬲挠绊懥?，就如溝通一樣?5%的影響力源于肢體語(yǔ)言。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本行為呢？1.全面深入了解企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的
戰(zhàn)略決策是選擇正確的方向，設(shè)定正確的目標(biāo)，至于通過(guò)什么樣的方式與走哪條路，則更多的是策略層面的問(wèn)題，在策略之下，是執(zhí)行層面的問(wèn)題。一個(gè)不考慮執(zhí)行的策略是紙上談兵，一個(gè)不去考慮策略的戰(zhàn)略是虛幻的，是空中
戰(zhàn)略揭示了企業(yè)成功的商業(yè)邏輯，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是尋找這種邏輯——企業(yè)的目標(biāo)為何，如何達(dá)成目標(biāo)，依據(jù)是什么。戰(zhàn)略就是為了讓企業(yè)明確“有所為，有所不為”，能把有限的資源用在刀刃上，在一個(gè)相對(duì)狹小的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳
在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，中國(guó)企業(yè)喜歡用“物美價(jià)廉”自夸，鮮少有人認(rèn)識(shí)到“物美價(jià)廉”從來(lái)就是一個(gè)悖論，所謂“魚(yú)和熊掌不可兼得”，“物美”和“價(jià)廉”從來(lái)不能同日而語(yǔ)。所謂“一分價(jià)錢(qián)一分貨”，“價(jià)廉”一定有其原因，
《莊子》中提到過(guò)一樁買(mǎi)賣(mài)。說(shuō)，宋國(guó)有一個(gè)家庭作坊，世代以漂絲為業(yè)，為了能在冬天作業(yè)，這個(gè)作坊發(fā)明了一種“秘制凍瘡膏”。盡管他們世世代代勤奮工作，但卻收入菲薄，生活貧困。一位魯國(guó)的客商知道“秘制凍瘡膏”
中國(guó)變革開(kāi)放30余年，第一代民營(yíng)企業(yè)家大多是商人和個(gè)體戶(hù)，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)僅僅只是為了某個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的低下。
找對(duì)象要求門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，做生意當(dāng)然講究的也是門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)。相應(yīng)規(guī)模的公司服務(wù)相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)，廣告行業(yè)如此，影視行業(yè)也一樣，NO.1對(duì)NO.1。 怎樣的發(fā)行公司和怎樣的制片公司匹配？怎樣的發(fā)行公司和怎樣的影投公
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