解決執(zhí)行差難題的五大方法 清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。1、目標(biāo)明確對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙 一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自它的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要意義。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中如果有團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任、
企業(yè)的薪酬激勵(lì) 企業(yè)人才流失主要有兩個(gè)原因：一是人才付出努力并為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，但企業(yè)卻未給予公平的回報(bào)；二是企業(yè)未能為其提供施展才能的平臺(tái)，限制了其職業(yè)規(guī)化發(fā)展。薪酬激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展恰好是解決此問題的
流程是管理的核心 管理的核心是什么？1、管理的核心是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2、管理的核心是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。3、管理的核心是提高組織的效率。4、管理的核心是建立有效的團(tuán)隊(duì)。5、管理的核心是戰(zhàn)略的制訂。6、管理的
錢商測(cè)試題 1、你現(xiàn)在屬于哪個(gè)年齡階段20-35－236-50－351-70－471以上－52、你的家庭理財(cái)結(jié)構(gòu)是(找最接近的一項(xiàng))60%風(fēng)險(xiǎn)大、長(zhǎng)期回報(bào)較高的股票、股票型基金或外匯、期貨等金融品種
市場(chǎng)營(yíng)銷之錯(cuò)位營(yíng)銷 近年來，市場(chǎng)上流行著一種似乎很是無奈的說法，即“現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是拼資源的競(jìng)爭(zhēng)”。的確，一些企業(yè)為了能在市場(chǎng)占有一席之地，紛紛進(jìn)行端架、堆頭及陳列面買斷等資源的激烈爭(zhēng)奪，更使人憂慮的是，
營(yíng)銷技能之微營(yíng)銷 營(yíng)銷，是營(yíng)銷人員與客戶之間心與心的互動(dòng)。營(yíng)銷的最高境界不是把產(chǎn)品“推”出去，而是把客戶“引”進(jìn)來！所謂“引”進(jìn)來，也就是讓客戶主動(dòng)來購(gòu)買。誰能夠掌控客戶的內(nèi)心，激活客戶的內(nèi)心，誰就
企業(yè)發(fā)展三步曲 中國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)遇到很多的誘惑，特別在目前的中國(guó)市場(chǎng)上，投機(jī)永遠(yuǎn)比投資多，企業(yè)家在壯大企業(yè)的雄心壯志前提下，許多人都秉乘利潤(rùn)第一的原則，涉足了很多的領(lǐng)域，或者在同一行業(yè)內(nèi)涉及了
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試答題規(guī)則：1、請(qǐng)選擇符合自己的選項(xiàng)，而非選擇自己喜歡的或認(rèn)為更正確的選項(xiàng)。2、從左往右選項(xiàng)依次為非常不符合-比較符合-符合-非常符合 1 只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵 1 2 3 4 2
新時(shí)代CHO的角色定位 在新時(shí)代，人力資源在企業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位。身為人力資源模塊的領(lǐng)導(dǎo)者，CHO的角色也隨之發(fā)生了改變。過去十年社會(huì)復(fù)雜而快節(jié)奏的變化，已經(jīng)從根本上改變了商業(yè)的形態(tài)，環(huán)境、監(jiān)
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