楊天雄,楊天雄講師,楊天雄聯(lián)系方式,楊天雄培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
楊天雄 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
管理效能提升專(zhuān)家
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解決執(zhí)行差難題的五大方法 清楚了執(zhí)行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。1、目標(biāo)明確對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)線來(lái)說(shuō),目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙 一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自它的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要意義。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中如果有團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任、
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企業(yè)的薪酬激勵(lì) 企業(yè)人才流失主要有兩個(gè)原因:一是人才付出努力并為企業(yè)做出貢獻(xiàn),但企業(yè)卻未給予公平的回報(bào);二是企業(yè)未能為其提供施展才能的平臺(tái),限制了其職業(yè)規(guī)化發(fā)展。薪酬激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展恰好是解決此問(wèn)題的
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流程是管理的核心 管理的核心是什么?1、管理的核心是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2、管理的核心是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。3、管理的核心是提高組織的效率。4、管理的核心是建立有效的團(tuán)隊(duì)。5、管理的核心是戰(zhàn)略的制訂。6、管理的
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錢(qián)商測(cè)試題 1、你現(xiàn)在屬于哪個(gè)年齡階段20-35-236-50-351-70-471以上-52、你的家庭理財(cái)結(jié)構(gòu)是(找最接近的一項(xiàng))60%風(fēng)險(xiǎn)大、長(zhǎng)期回報(bào)較高的股票、股票型基金或外匯、期貨等金融品種
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo) 近年來(lái),市場(chǎng)上流行著一種似乎很是無(wú)奈的說(shuō)法,即“現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是拼資源的競(jìng)爭(zhēng)”。的確,一些企業(yè)為了能在市場(chǎng)占有一席之地,紛紛進(jìn)行端架、堆頭及陳列面買(mǎi)斷等資源的激烈爭(zhēng)奪,更使人憂慮的是,
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營(yíng)銷(xiāo)技能之微營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo),是營(yíng)銷(xiāo)人員與客戶之間心與心的互動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)的最高境界不是把產(chǎn)品“推”出去,而是把客戶“引”進(jìn)來(lái)!所謂“引”進(jìn)來(lái),也就是讓客戶主動(dòng)來(lái)購(gòu)買(mǎi)。誰(shuí)能夠掌控客戶的內(nèi)心,激活客戶的內(nèi)心,誰(shuí)就
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企業(yè)發(fā)展三步曲 中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,會(huì)遇到很多的誘惑,特別在目前的中國(guó)市場(chǎng)上,投機(jī)永遠(yuǎn)比投資多,企業(yè)家在壯大企業(yè)的雄心壯志前提下,許多人都秉乘利潤(rùn)第一的原則,涉足了很多的領(lǐng)域,或者在同一行業(yè)內(nèi)涉及了
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領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試答題規(guī)則:1、請(qǐng)選擇符合自己的選項(xiàng),而非選擇自己喜歡的或認(rèn)為更正確的選項(xiàng)。2、從左往右選項(xiàng)依次為非常不符合-比較符合-符合-非常符合 1 只有糟糕的將軍,沒(méi)有糟糕的士兵 1 2 3 4 2
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新時(shí)代CHO的角色定位 在新時(shí)代,人力資源在企業(yè)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。身為人力資源模塊的領(lǐng)導(dǎo)者,CHO的角色也隨之發(fā)生了改變。過(guò)去十年社會(huì)復(fù)雜而快節(jié)奏的變化,已經(jīng)從根本上改變了商業(yè)的形態(tài),環(huán)境、監(jiān)
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