管理智慧提升的三大境界 案例1：鋼鐵公司的效率提升美國伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位管理專家利請教效率提升之法：“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃的方法？”。利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，在10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績
企業(yè)成長有三個(gè)關(guān)鍵要素 企業(yè)成長有三個(gè)關(guān)鍵要素，即一個(gè)正確的產(chǎn)品；一群正確的人；把利益說清楚。企業(yè)發(fā)展就是這三個(gè)要素不斷進(jìn)化、改進(jìn)的結(jié)果。但是需要注意的是，企業(yè)不同的發(fā)展階段，三個(gè)要素的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不
目標(biāo)管理，贏得競爭 近期為企業(yè)提供營銷咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)錯(cuò)誤的選擇了競爭對手，對目標(biāo)競爭對手的鎖定產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致制定無效的競爭策略，在耗費(fèi)大量的企業(yè)資源和成本后，經(jīng)營狀況沒有得到根本性的改善，
創(chuàng)新思維模式 為什么要顛覆過去？因?yàn)橐粋€(gè)雞蛋再漂亮，要不變成臭蛋被扔掉，要不被打碎做蛋花湯，要不孵化出新的生命——小雞，沒有一顆雞蛋能以一成不變的原貌永久存在于世界上。 互聯(lián)網(wǎng)的特征是，處于特殊地位的
職場小故事 引言：西方有句諺語——“最大的冒險(xiǎn)，是不敢冒險(xiǎn)?！痹S多人失敗不是敗在他沒有能力，沒經(jīng)驗(yàn)，常敗在他不敢嘗試。 有一陣子我在臺北的辦公室非常忙，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘。有一天晚上，將近八點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)與管理 通常，人們習(xí)慣把“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”當(dāng)作同義語來用，而實(shí)際上，“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”是兩個(gè)不同的概念。關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的歷史淵源關(guān)系，可以這樣來看： “領(lǐng)導(dǎo)”是人類社會普遍存在
管理者應(yīng)善用激勵(lì)藝術(shù) 二戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)紅軍與德軍在斯大林格勒展開了殊死保衛(wèi)戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)德軍勢頭兇猛，而蘇軍節(jié)節(jié)敗退，蘇軍元帥在震怒之下，問手下的軍官怎樣才能守得?。恳粋€(gè)軍官建議說，“對所有逃跑的士兵格殺
兩個(gè)不同的縣長 魯國的單父縣缺少縣長，國君請孔子推薦一個(gè)學(xué)生，孔子推薦了巫馬期，他上任后十分非常勤奮，披星戴月、廢寢忘食、兢兢業(yè)業(yè)工作了一年。結(jié)果，單父縣大治！不過，巫馬期卻因?yàn)閯诶圻^度病倒了。
授權(quán)的力量 授權(quán)可以借助別人的力量來實(shí)現(xiàn)自己的目的。 有一個(gè)聰明的男孩，一次跟媽媽到雜貨店買東西，店老板看到孩子很可愛，就打開一盒糖果，讓小男孩自己抓一把，但小男孩卻沒動。老板認(rèn)為男孩不好
縱橫職場——優(yōu)秀員工價(jià)值觀導(dǎo)向1. 價(jià)值不等于使用價(jià)值按照馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，價(jià)值就是凝結(jié)在商品中無差別的人類勞動。商品的使用價(jià)值是指能夠滿足人們某種需要的屬性。任何物品都具有使用價(jià)值，但只有當(dāng)這
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