勵(lì)志篇- 刷新自己，超越公司的預(yù)期 在職場(chǎng)上，“刷新自己”就是在擴(kuò)大自己的發(fā)展空間，不斷地更新自己的知識(shí)，觀念，乃至是態(tài)度。如果工作中不再考慮更新自己，忘記繼續(xù)學(xué)習(xí)與鞏固自己在單位的地位，那么公
勵(lì)志篇-全力以赴，而不僅僅是盡力而為楊陽(yáng) 一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必然離不開(kāi)努力、勤奮、專(zhuān)注、投入的員工；一個(gè)人要成功，必然離不開(kāi)全力以赴的精神和持之以恒的斗志。愛(ài)迪生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在日常生活中，靠天才能
增進(jìn)傾聽(tīng)技巧 一家大型消費(fèi)品公司的高級(jí)主管在某個(gè)重要的開(kāi)發(fā)中市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大膽的合作機(jī)會(huì)，想要盡快采取行動(dòng)，以搶先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在會(huì)議上談到了這個(gè)議題，該公司的首席執(zhí)行官注意到這名頗受信任的高
成功老板的9字真經(jīng) 講的是做人和用人。大老板們多數(shù)很會(huì)做人，在為人處事方面做得總是恰如其分，所以他們?nèi)嗣}廣泛，人際關(guān)系良好，無(wú)論跟政府，還是跟其他企業(yè)，甚至包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)，彼此之間關(guān)系都處理得比較融
員工是否有工作壓力測(cè)試題測(cè)試題中1分表示從不如此，4分表示幾乎總是如此，按1~4分給自己評(píng)分。 問(wèn)題是： 1、擔(dān)心丟了這份工作就找不到其他工作了； 2、早晨醒來(lái)就為工作憂心忡忡； 3、工作要求
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)情商測(cè)試題這是一組歐洲流行的測(cè)試題,可口可樂(lè)公司、麥當(dāng)勞公司、諾基亞分司等世界500強(qiáng)眾多企業(yè)，曾以此為員工EQ測(cè)試的模板。幫助員工了解自己的EQ狀況。共33題，測(cè)試時(shí)間25分鐘，最大EQ為1
職場(chǎng)的兩個(gè)循環(huán) 春去秋來(lái)，生老病死，大自然與人生的循環(huán)，似乎是一個(gè)定律，沒(méi)有人可以改變。愚者掉在自己看不懂的規(guī)律無(wú)底洞中，無(wú)謂地掙扎著，然后沉入水底；智者懂得規(guī)律的殘酷與柔軟，以一顆堅(jiān)定的心去迎接，
企業(yè)人才績(jī)效提升 何為將帥？兵法云:“能領(lǐng)兵者，謂之將”，“能將將者，謂之帥”?！皩⒄撸?、信、仁、勇、嚴(yán)也”。智，知識(shí)淵博，能通達(dá)內(nèi)外環(huán)境變化規(guī)律；信和仁是指情商，能贏得人心。而勇和嚴(yán)是指膽商。要
經(jīng)銷(xiāo)商一體化營(yíng)銷(xiāo)模式 這里的一體化是廠商一體化，就是指經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)與品牌廠家管理的對(duì)接，深度嵌入到廠家的流通體系，以及零售終端的供應(yīng)體系之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健地發(fā)展，而不是快速地發(fā)展。就競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)而言，市
管理學(xué)之管理思想 管理學(xué)是在企業(yè)管理的實(shí)踐中逐步發(fā)展起來(lái)的，內(nèi)容光煥發(fā)豐富，學(xué)問(wèn)繁多。但最基本的是四個(gè)方面，即管理思想、管理內(nèi)容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理學(xué)的靈魂。所有這一切
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