引言：這個(gè)世界的真相是：除了走出校門后的第一份工作，你的薪水永遠(yuǎn)是偏低的。少付你些薪水能給公司帶來好處，所以他們當(dāng)然會(huì)這么做。要求漲工資往往很難，但你可以采取一些對(duì)策。 Jay Bazzinotti給
幾乎所有企業(yè)都用錯(cuò)過人。作為企業(yè)老大的你不必過于自責(zé)，不是你愚蠢，而是“偽領(lǐng)導(dǎo)人才”太像人才！ 偽領(lǐng)導(dǎo)人才的六種保護(hù)色 偽領(lǐng)導(dǎo)人才有六種精良的保護(hù)色，使他們?nèi)菀妆徽`看作領(lǐng)導(dǎo)人人才。這六種保護(hù)色是： 第
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！ 特征之一：不賺錢的員工太多 公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營
在兒童教育中有一個(gè)重要的理論就是“好孩子是夸出來的”。由此有好事者將此理論引申到了企業(yè)管理之中——“好員工是夸出來的”。 在兒童教育中有一個(gè)重要的理論就是“好孩子是夸出來的”。由此有好事者將此理論引申
有人說，供應(yīng)商早期介入設(shè)計(jì)的概念很好，但很難實(shí)施。其實(shí)這主要是個(gè)心態(tài)問題。在供應(yīng)商管理上，人們的定勢思維是必須通過導(dǎo)入競爭來管理供應(yīng)商，覺得供應(yīng)商一旦早期介入設(shè)計(jì)，這生意就是他們的了，價(jià)格就很難談。
臺(tái)灣資深產(chǎn)業(yè)記者林宏文、劉祥亞深入觀察和研究三星多年，寫成了這一部三星的成長史《三星的邏輯：只有第一才能生存》，其實(shí)也就是李健熙的成長史，李健熙身上有著太多的獨(dú)特之處成就了今天的三星。就拿打高爾夫球來
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