10年前，世界500強(qiáng)的名單上還鮮少有中國(guó)企業(yè)的名字，10年后，隨著中國(guó)市場(chǎng)在全球市場(chǎng)地位的提升，除了中國(guó)石油、工商銀行等國(guó)有大型企業(yè)上榜外，聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司等民營(yíng)企業(yè)也躍然上榜。杰出企業(yè)的
騰訊：人力資源不是管理，而是服務(wù)一、組織變革的基礎(chǔ)都在于“人”2012年5月18日，騰訊CEO馬化騰將一封名為《擁抱變革、迎接未來(lái)》的郵件發(fā)給全體員工，宣布對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。上一次調(diào)整還是在2
郎咸平：“圈子”就是財(cái)富嗎？一知名公司的CEO到沃頓商學(xué)院參加演講，他首先向大家提問(wèn)：“你們讀MBA的目的是什么？”并給出了3個(gè)選擇：MBA的名聲、圈子和知識(shí)。大多數(shù)人毫不猶豫地選擇了圈子，然后還反過(guò)
有一次，鑰匙也想過(guò)一過(guò)鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來(lái)。主人出門(mén)后回家，不見(jiàn)了**的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，并把鎖扔進(jìn)了垃圾堆里。人進(jìn)屋后，找到了那把鑰匙，氣憤地說(shuō)：“鎖也砸了，現(xiàn)在留著你
即使業(yè)績(jī)向好，“外企40歲”的魔咒籠罩之下，被裁的風(fēng)險(xiǎn)和晉升的天花板一直存在；一些人主動(dòng)在最好的時(shí)候離開(kāi)外企，創(chuàng)業(yè)或者在民營(yíng)企業(yè)里任職。IT外企在中國(guó)的輝煌時(shí)代似乎已經(jīng)過(guò)去。就在近一個(gè)月，微軟、諾基亞
看完馬里奧·普佐的原著小說(shuō)《教父》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，這就是一部創(chuàng)業(yè)史和二代接班的連續(xù)創(chuàng)業(yè)的故事。由弗朗西斯·福特·科波拉執(zhí)導(dǎo)的、馬龍·白蘭度、阿爾·帕西諾等主演的電影《教父》，歷來(lái)被奉為經(jīng)典，被美國(guó)電
蘇偉龍是一家生產(chǎn)安全防護(hù)產(chǎn)品公司的銷(xiāo)售部員工。一次，在洽談業(yè)務(wù)時(shí)，銷(xiāo)售經(jīng)理了解到對(duì)方企業(yè)的客戶(hù)代表邵一航是蘇偉龍的大學(xué)同學(xué)，于是，出差時(shí)，銷(xiāo)售經(jīng)理就帶上了蘇偉龍，希望蘇偉龍能以這層關(guān)系為突破口，搞好公
績(jī)效管理的目的是改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理者該怎么做？如何才能保證實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而不發(fā)生偏離？肯·布蘭查德的教學(xué)案例會(huì)給我們啟發(fā)，他的教學(xué)模式是在每個(gè)學(xué)期的一開(kāi)始就把考試
【周水根】《職場(chǎng)女性過(guò)度求穩(wěn)將自毀前程》觀點(diǎn)：雖然近年來(lái)女性在職場(chǎng)中的表現(xiàn)有目共睹，但離真正的“半邊天”還有距離，尤其是在管理層中，女性依然是毋庸置疑的“第二性”。文章之中的研究表明，除了“玻璃天花板
公司里總有一些人經(jīng)常閑著無(wú)事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)去詢(xún)問(wèn)原因，他就說(shuō)：“您安排的事情做完了，沒(méi)事啦?！边@樣的人每個(gè)公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而，在企業(yè)里，雖然聽(tīng)命行事相當(dāng)重要，但是
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