課程背景 對于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。 ----- Dr.Michael Hammer當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，實際上是商業(yè)模式及流程能力之間的
課時：2-3天(該課程培訓(xùn)機構(gòu)報價1萬元/天) 【課程背景】 1. 客戶期望企業(yè)的產(chǎn)品功能增加、性能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？ 2. 客戶需求不斷變化，新技術(shù)、新工藝
【課程大綱】一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1）.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2）.研發(fā)人員
利用學(xué)員的案例項目（已經(jīng)進行/完成/即將開始的項目均可）進行沙盤實戰(zhàn)（每組一個項目），電腦操作、有標(biāo)準(zhǔn)模板、有交付成果、老師點評！課程時間：4天！如果小于4天，內(nèi)容需要裁剪！一、 案例分析1. 請參考
《研發(fā)團隊的績效管理與激勵》1研發(fā)績效管理概述1.1企業(yè)為什么要做研發(fā)績效管理？ 1.2企業(yè)如何做好研發(fā)績效管理？ 1.3人力資源管理大廈1.4什么是績效1.5如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核
《研發(fā)/技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)-成為技術(shù)精英之關(guān)鍵》一、案例分析1.討論研發(fā)人員的特點2.當(dāng)前劇變市場環(huán)境對研發(fā)人員提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人見人愛嗎？怎么辦？二、研發(fā)人員的市場意識1.討論：研
一、 項目與項目管理基本概念 1. 什么是項目？項目的特征有哪些？2. 什么是管理？什么叫項目管理3. 項目管理要素（3+2）4. 案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的問題5. 研發(fā)項目管理全過程
第一部分 項目前期-決策、立項和啟動 項目管理過程講解 企業(yè)項目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程 項目工具應(yīng)用實踐 項目的選擇和決策工具：決策樹 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表 SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分
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