第一講 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1．中國入世成功宣告中國企業(yè)參與國際分工的第三次創(chuàng)業(yè)開始！ 2．我國企業(yè)和國際企業(yè)的對(duì)比和分析 第二講 相同的游戲規(guī)則，不同的實(shí)力競爭！ 1．WTO給中國企業(yè)帶來的主要影響 2
第一講 目標(biāo)計(jì)劃跟進(jìn) 1. 目標(biāo)和目標(biāo)管理 2. 如何制定好目標(biāo) 3. 目標(biāo)卡和工作計(jì)劃 4. 如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤 第二講 分析解決問題 1. 常見的錯(cuò)誤現(xiàn)象 不能察覺問題 不敢面對(duì)問題 倉促行動(dòng) 不敢
第一講 時(shí)間概論 一、 關(guān)于時(shí)間的統(tǒng)計(jì) 二、“螞蟻現(xiàn)象”的思考 三、什么是時(shí)間 四、時(shí)間與事件的關(guān)系 五、事件的控制 六、 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的 第二講 時(shí)間管理的沿革 一、第一代：“公雞型”時(shí)間管理
第一講 管理者必備的人才理念 1.引言 2.人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉 3.管理者必備的十大素養(yǎng) 第二講 管理者必知的人才戰(zhàn)略 1.戰(zhàn)略選擇 2.戰(zhàn)略原則 3.戰(zhàn)略核心 第三講 如何選拔人才 1.制定明確的
第一講 職業(yè)生涯與目標(biāo) 1．人生的目標(biāo) 2．目標(biāo)與空想的區(qū)別 3．失敗者與圣人的故事 4．有愿力才會(huì)有能力 第二講 職業(yè)生涯與條件 1．成功的條件 2．成功的決定因素是態(tài)度 3．舒適區(qū)的形成與啟示 第
第一講組織結(jié)構(gòu)的重要性 1．前言 2．管理者們經(jīng)常面對(duì)的困擾 3．解決困擾的三種途徑 第二講透視組織結(jié)構(gòu) 1．組織結(jié)構(gòu)的定義 2．常見的組織結(jié)構(gòu) 3. 組織設(shè)計(jì)必須回答的問題 第三講透視組織結(jié)構(gòu) 1．
一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理 1薪酬的本質(zhì)及解析 2薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理 3360度回報(bào)體系 4薪酬管理的職能 二、某知名企業(yè)案例分享 1企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 2企業(yè)如何進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)及晉升 3個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)估
目標(biāo)與績效管理課程提綱： 一、透過游戲看實(shí)質(zhì) 1 互動(dòng)游戲 2 小游戲揭示大問題 二、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1 企業(yè)各級(jí)管理者工作側(cè)重 2 企業(yè)管理的錯(cuò)位 3 應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑 4 回路管理 三、
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