中國民營企業(yè)家最缺少什么？我們絕對不缺營銷渠道和方法；我們也不缺少流程和制度；我們缺的是內控機制和模式；沒有內控機制和模式：管理者只能靠人管人、人盯人；沒有內控機制和模式：再好的制度員工也不會主動去執(zhí)
我從事管理咨詢工作多年，與老板打交道是一門必修課，不同的老板，察人術雖不同，但也有其共性，粗略總結一下，有7點： 1、醉之以酒而觀其性許多老板在咨詢過程中均會說出于待客之理對咨詢老師以招待，這可能是出
一、績效考核和績效管理工作體系的含義 績效考核是指對員工擔任職務職責的履行程度以及擔任更高一級職務的潛力，進行有組織的并且是盡可能客觀的考核和評價過程。由于績效考核中評估者與被評估者處于分離狀態(tài)，雙方
很多能人喜歡跳槽離職都不是因為薪水低，首要原因是心情不舒暢，主要矛盾集中在與頂頭上司不和；其次是分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；第三是心累，人際關系太復雜，不能專心工作。如果企業(yè)早一點把問題
這是王健林董事長4月12日參加中歐國際商學院《大師講堂》活動時所做的演講摘編。在這個演講中，他透露了萬達能有今天成績的一個最核心秘密。這個“秘密”雖然任何企業(yè)都知道，但具體如何落地并沒有系統(tǒng)的做法和打
分享管理智慧 傳播正能量 【新朋友】點標題下“趙學文老師”關注【老朋友】點右上角，分享到朋友圈【歡迎微信互動】zh18682197738 你有沒有與人沖突的經驗？你會不會因為與團隊成員之間的沖突而大發(fā)
分享管理智慧 傳播正能量 【新朋友】點標題下“趙學文老師”關注【老朋友】點右上角，分享到朋友圈【歡迎微信互動】zh18682197738恰當適時地激勵，對于專賣店的經營者來說是必不可少的，這對于提高員
一、項目名稱珠海GL電器股份有限公司基于戰(zhàn)略的績效體系設計咨詢項目二、客戶簡介珠海市GL電器股份有限公司創(chuàng)立于1991年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)空調生產企業(yè)，是中國空調業(yè)
吳敬璉老師在寧波考察時講過一句話：“面對全球經濟一體化的直接壓力，中國民營企業(yè)必須走精細化管理的路子”。他提到精細化管理具體表現(xiàn)為三個方面：專業(yè)化、歸核化和國際化。今天在這里重點介紹專業(yè)化的問題。 我
每個人都在自己拼搏的路上都希望有朝一日能夠獲得成功，成功不單單是風光顯要、衣錦還鄉(xiāng)這么簡單，更重要的是成功是對自己能力和智慧的一個肯定，但是有了能力和智慧卻并不意味著成功就會垂青于你，就像廣告中說的那
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