第一部分：企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的態(tài)度 第二部分：應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回九大原因及對(duì)策 第三部分：應(yīng)收賬款管理的三大階段與十五個(gè)要素 第四部分：企業(yè)應(yīng)收賬款的流程管控 第五部分：讓?xiě)?yīng)
第一部分：駐外機(jī)構(gòu)的使命及管理的難點(diǎn) 第二部分：駐外機(jī)構(gòu)設(shè)置的八個(gè)原則 第三部分：駐外機(jī)構(gòu)架構(gòu)設(shè)置的三個(gè)核心要求與角色組成 第四部分：駐外機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與成長(zhǎng) 第五部分：駐外
第一部分：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的角色組成 第二部分：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中將的選擇與要求 第三部分：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)方法 第四部分：業(yè)務(wù)人員的招聘與成長(zhǎng) 第五部分：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)
第一部分：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃不能完成的根本原因 第二部分：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與落實(shí)的十二個(gè)要素 第三部分：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的前提 第四部分：兩個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定 第五部分：業(yè)績(jī)落地的八維分解
第一部分：品牌在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位 第二部分：企業(yè)品牌建設(shè)的誤區(qū)及核心問(wèn)題 第三部分：企業(yè)品牌建設(shè)落地的八大核心要素 第四部分：品牌建設(shè)的八大核心手段與計(jì)劃 第五部分：品牌建
第一部分：營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力 第二部分：高科技企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)困境與四大核心問(wèn)題 第三部分：核心問(wèn)題1：看不到---必然會(huì)陷入困境 第四部分：核心問(wèn)題2：跟不上---必然被淘汰
第一部分：工業(yè)4.0的概念與特征 第二部分：營(yíng)銷(xiāo)理論的變化與困境 第三部分：營(yíng)銷(xiāo)4.0的定義 第四部分：營(yíng)銷(xiāo)4.0的X七維求解方法 第五部分：企業(yè)X求解落地
2018直線(xiàn)管理咨詢(xún)推出CEO營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng),所有訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)都圍繞影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵要素，不回避問(wèn)題，不掩蓋真相，通過(guò)鮮活案例的解剖呈現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)脈絡(luò)，把握關(guān)鍵要點(diǎn)。解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)
與君一堂課，勝做千萬(wàn)單！ ——專(zhuān)為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售骨干打造 【課程名稱(chēng)】《業(yè)績(jī)?nèi)ツ牧?？！?——將軍們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)百戰(zhàn)百勝的必殺器 ——精英們馳騁江湖、改變命運(yùn)的速效丸 【課程時(shí)間】一
與君一堂課，勝做千萬(wàn)單 ——專(zhuān)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)打造 【課程名稱(chēng)】你的“營(yíng)銷(xiāo)”打多少分??？ ——元帥們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)排兵布陣的活棋譜 ——將軍們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)百戰(zhàn)百勝的必殺器 —
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