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劉芳:《上接戰(zhàn)略下接績效的培訓體系搭建》
2016-12-05 3170
對象
 人力資源管理者;培訓經(jīng)理;培訓主管 
目的
解決由“被動讓我培訓”到“主動我要培訓” 的問題
內容

【課程目錄大綱】

模塊一:企業(yè)內訓面臨的問題與挑戰(zhàn)

? 任何管理都是從計劃開始的

? 培訓效果難以衡量,領導對培訓經(jīng)費支出有顧慮

? 沒有計劃的培訓活動,勢必陷入“五拍運動”導致培訓經(jīng)費嚴重浪費

? 如何分配年度培訓預算才合理

? 橫向部門對培訓工作不支持,培訓活動開展困難

模塊二: 上接戰(zhàn)略下接績效的培訓計劃

? 培訓工作要做好的四件大事

? 培訓內容源于三大驅動:戰(zhàn)略驅動;能力驅動;問題驅動

? 制定年度培訓計劃的四方面需求

? 年度培訓預算的分配原則

? 為什么說常態(tài)培訓活動才是提升培訓效果的關鍵

? 全年必要的節(jié)點培訓活動種類

? 多樣化的培訓形式,分級分層的培訓方法

? 制定年度培訓計劃應考慮的因素



模塊三:年度培訓預算分配及活動計劃表

? 什么時間;什么內容;誰來做;誰來檢核

? 確定年度常態(tài)培訓活動內容及預算

? 確定必要節(jié)點培訓活動內容及預算

? 制定年度培訓計劃的四大步驟

模塊四:學以致用--學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享

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