劉芳,劉芳講師,劉芳聯(lián)系方式,劉芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
基礎(chǔ)性實(shí)戰(zhàn)型講師
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一、 時(shí)間管理概述與時(shí)間管理之輪模型 · 生命8個(gè)維度以及目標(biāo)設(shè)定 · 目標(biāo)的SMART原則與分解 · 時(shí)間管理之輪模型 · 效果與效率 二、 效果習(xí)慣一:優(yōu)先原則與要事第一 · 重要與緊急的概念
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【課程大綱】 第一模塊 時(shí)間管理的內(nèi)涵 · 討論:時(shí)間為何悄悄溜走 · 時(shí)間管理定義及必要性; · 時(shí)間的四種特性 · 時(shí)間管理的本質(zhì) · 時(shí)間管理發(fā)展與演變 · 對(duì)待時(shí)間的四種觀念; · 視頻討論
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第一部分:課程大綱與內(nèi)容簡(jiǎn)介 q 培訓(xùn)大綱: 第一模塊:轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力轉(zhuǎn)型 n 管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型一:結(jié)果VS任務(wù) ü 什么是管理者的結(jié)果心態(tài) ü 管理者如何從充滿陷阱的
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課程綱要: 緒論:職業(yè)業(yè)生涯管理的基石 一、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯管理 二、戰(zhàn)略實(shí)施的節(jié)點(diǎn)圖 三、理解戰(zhàn)略 四、人力資源戰(zhàn)略 五、職業(yè)生涯管理對(duì)人力資源戰(zhàn)略的支持 六、崗位勝任力模型(職業(yè)生涯管理的條
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第一節(jié):職業(yè)精神 上半部分: 導(dǎo)航心靈的GPS 一、案例分析 (一)案例一“他怎么啦?” (二)案例二“為什么是這樣的結(jié)果?” 二、選擇 (一)人的一生是一個(gè)不斷選擇的過(guò)程 (二)今天的生活是由你幾
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【課程大綱】: 一、為什么沒(méi)有責(zé)任心就沒(méi)有執(zhí)行力 1、為什么團(tuán)隊(duì)績(jī)效難以實(shí)現(xiàn)——責(zé)任心決定執(zhí)行力 2、績(jī)效執(zhí)行難的根源是什么——缺乏責(zé)任意識(shí) 3、責(zé)任心如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力——責(zé)任心塑造
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課程綱要: 一.認(rèn)識(shí)壓力——壓力的自我診斷技巧 1.壓力的自我診斷技巧 1)壓力的生理表現(xiàn) 2)壓力的精神征兆 3)壓力的行為表現(xiàn) 4)壓力的情緒體驗(yàn) 2.壓力與健康 1)適當(dāng)?shù)膲毫κ侨祟惐夭豢缮俚?/div>
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第一天 【課程主題】 新員工進(jìn)階——認(rèn)識(shí)企業(yè),熟悉企業(yè) 【授課方式】 課堂講授+案例解析+課堂分小組演練 【課程目的】 通過(guò)一天的學(xué)習(xí),使企業(yè)新晉員工全方位掌握現(xiàn)代職場(chǎng)人士所必須掌握的職業(yè)心態(tài)、職場(chǎng)
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第一模塊:什么是銷售/交叉銷售 ? 什么是銷售 ? 什么是交叉銷售 ? 一個(gè)柜員的自白 ? 影響客戶信任的四大因素 ? 由陌生到熟悉技巧:建立你的熟人社會(huì) ? 企業(yè)客戶的利益、政府客戶的利益、個(gè)人客
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【課程目錄大綱】 模塊一:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 2 任何管理都是從計(jì)劃開(kāi)始的 2 培訓(xùn)效果難以衡量,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出有顧慮 2 沒(méi)有計(jì)劃的培訓(xùn)活動(dòng),勢(shì)必陷入“五拍運(yùn)動(dòng)”導(dǎo)致培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重浪費(fèi) 2
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