劉芳,劉芳講師,劉芳聯(lián)系方式,劉芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
基礎(chǔ)性實(shí)戰(zhàn)型講師
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉芳:后備干部管理技能訓(xùn)練——從專業(yè)走向管理
2016-12-09 3489
對象
企事業(yè)單位新晉升的管理人員、儲備干部等。
目的
科學(xué)的定位管理角色, 學(xué)會并掌握目標(biāo)管理的方法 把握溝通的方法與技巧 運(yùn)作組織帶領(lǐng)團(tuán)隊的方法
內(nèi)容

第一講:角色定位:決定人生成敗的第一要務(wù)

一、 角色定位是管理的第一要務(wù)

(一)準(zhǔn)確定位角色決定人生成敗

(二)確認(rèn)知自己的角色

(三)了解角色的規(guī)范

二、  成功干系人理論研討

(一)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識:人們通過幫助他人獲得成功

(二)項(xiàng)目干系人理論

(三)戰(zhàn)略干系人理論

(四)成功干系人類論

第二講:職業(yè)精神:成功者的第一素質(zhì)

一、 走向成功的職業(yè)精神

(一)責(zé)任勝于能力

(二)控制自己

(三)你想從工作中得到什么

(四)敬業(yè)

(五)目光遠(yuǎn)大

二、  成就企業(yè)成就自己

(一)了解并滿足的企業(yè)的追求

(二)了解并追隨企業(yè)的發(fā)展

三、  新晉升人員如何“博弈”人生

(一)圍棋的博弈法則

(二)橋牌的博弈法則

(三)麻將的博弈法則

第三講:目標(biāo)管理:管理者的首要技能

一、把握管理的根本:目標(biāo)管理

(一)如何認(rèn)定“目標(biāo)”

(二)基礎(chǔ)管理模塊分析

二、目標(biāo)管理體系建設(shè)

(一)目標(biāo)管理體系建設(shè)思路

(二)目標(biāo)管理體系建設(shè)原則

(三)部門目標(biāo)確定的方法

(四)員工管理目標(biāo)確定的方法:工作產(chǎn)出法(國際最新方法)

(五)沉淀管理經(jīng)驗(yàn),傳承管理經(jīng)驗(yàn)的方法

三、用績效管理拉動管理目標(biāo)完成

(一)績效考核與績效管理

(二)績效管理實(shí)施技巧

第四講:解決問題的能力:縱橫職場的葵花寶典

一、引言:何為解決問題的能力

(一)管理面臨的問題

(二)解決問題的能力

(三)經(jīng)驗(yàn)主義解決問題的模式

二、處理突發(fā)事件的工具

(一)案例分享:“在幼兒園里”

(二)案例分析

(三)總結(jié)規(guī)律

三、解決產(chǎn)品出現(xiàn)問題時使用的工具

(一)案例分享:

(二)案例分析

(三)可以借鑒的規(guī)律

四、解決工作人員犯錯誤時使用的工具

(一)案例分享

(二)案例分析

(三)總結(jié)規(guī)律

五、現(xiàn)場改善時應(yīng)用的工具

(一)案例分享

(二)案例分析

(三)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

六、優(yōu)化現(xiàn)場管理管理的工具(發(fā)達(dá)國家成熟工具借鑒)

(一)案例分享

(二)案例分析

1、找出問題

2、尋求問題的結(jié)癥

3、從根源下手解決問題

(三)好工具出效率出成果

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時應(yīng)用的工具

(一)案例分享:

(二)案例分析

(三)規(guī)律的探討

第五講:溝通:邁向用人帶團(tuán)隊的第一步

一、接受任務(wù)中的溝通問題

(一)把握命令的三大要素

(二)給新晉升的管理者的幾點(diǎn)建議

二、沒有完成任務(wù)時的溝通技巧

(一)科學(xué)的角色定位

(二)分析問題的思路

(三)解決問題的方法

三、與領(lǐng)導(dǎo)溝通中常見到的問題如何解決

(一)匯報工作說什么?

(二)請示工作說什么?

(三)布置工作說什么?

四、如何發(fā)布命令

(一)發(fā)布命令之前應(yīng)該思考的問題

(二)發(fā)布命令時正確的做法

(三)命令之后的督導(dǎo)

五、部門溝通機(jī)制的建立

(一)部門溝通機(jī)制建立的方法

(二)溝通機(jī)制運(yùn)行的技巧

六、跨部門之間溝通協(xié)調(diào)的方法與藝術(shù)

(一)跨部門之間溝通的原則

(二)跨部門之間溝通的方法與技巧

(三)協(xié)調(diào)中常見的問題與解決方法

第六講:激勵:領(lǐng)導(dǎo)力的精髓

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)力

(一)領(lǐng)導(dǎo)

(二)領(lǐng)導(dǎo)力

二、了解你領(lǐng)導(dǎo)的員工,你就成功了一半

(一)案例分享

(二)案例分析

(三)激勵

(四)激勵機(jī)制建設(shè)

三、如何調(diào)動員工的積極性

(一)如何調(diào)動新員工的積極性

(二)如何調(diào)動老員工的積極性

(三)如何調(diào)動骨干員工的積極性

四、激勵機(jī)制分析

(一)激勵機(jī)制

(二)激勵機(jī)制

五、領(lǐng)導(dǎo)中國人的藝術(shù)

(一)諸葛亮的七觀

(二)中國式管理的五性

(三)用人的“三道”

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師