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高級(jí)講師

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
精益生產(chǎn)管理 TPM 5S管理 TWI系列課程 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
¥20000 元/天
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☆精益管理專(zhuān)家;資深實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn); 
☆赴日本研修精益生產(chǎn),精益管理中國(guó)化先行者;
☆開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的‘精益管理自主管理模型’ 、‘精益管理人才繁殖模型’、精益管理改善體系,為企業(yè)植入精益管理文化,形成自己一套成熟的系統(tǒng)方法。
☆擅長(zhǎng)采用簡(jiǎn)單規(guī)范化風(fēng)格,手把手輔導(dǎo),讓中基層管理人員易學(xué),易用,易會(huì)。
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[黃中富]IE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與改善管理
工業(yè)工程(Industrial Engineering,簡(jiǎn)稱(chēng)IE),它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景,對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。在世界上諸多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用,如美國(guó)、德國(guó)、日本等,其經(jīng)濟(jì)發(fā)展都與其工業(yè)工程(IE)的實(shí)力有著密切的聯(lián)系。 課程背景 經(jīng)過(guò)了百年歷史的IE通過(guò)對(duì)組織、流程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等的科學(xué)管理,使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益,被業(yè)界公認(rèn)為能有效幫助企業(yè)提升生產(chǎn)
2014-05-11
[黃中富]TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)
TPM(Total Productive Maintenance)全員生產(chǎn)力維護(hù) 所有知名企業(yè)都推行TPM,世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。豐田汽車(chē),在全球豐田組織中推進(jìn)持續(xù)改善的社風(fēng);三星公司推進(jìn)TPM超越索尼,同時(shí)還要求供應(yīng)商和合作伙伴推進(jìn)TPM。 中外知名企業(yè)之所以熱衷于推進(jìn)TPM活動(dòng),是因?yàn)閷?shí)施TPM便可以成為「賺錢(qián)的現(xiàn)場(chǎng)」。TPM幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率,降低損耗和浪費(fèi),壓
2014-02-08
[黃中富]班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)
企業(yè)基層班組長(zhǎng)管理面臨的問(wèn)題:  班組干部缺乏自我認(rèn)識(shí),被動(dòng)接受工作,缺少主動(dòng)思考的能力;  班組干部對(duì)自己的工作職責(zé)不清楚,不知道每天應(yīng)該做什么;  班組干部對(duì)于每天應(yīng)該統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不清楚,不清楚自己應(yīng)該關(guān)注那些績(jī)效指標(biāo);  缺少標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式;  班組干部現(xiàn)場(chǎng)改善能力有限;  班組干部缺乏對(duì)下屬員工
2014-02-08
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