人們問:為什么豐田TPS這么難學(xué)？回答這個(gè)問題，需要深刻認(rèn)識(shí)豐田競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)方面，一個(gè)是有形的硬實(shí)力，另一個(gè)是無(wú)形的軟實(shí)力。至今為止，豐田只公布了一個(gè)近乎完美的思想體系和方法架構(gòu)，而對(duì)于改善哲學(xué)和改善
中國(guó)想成為全球頂尖制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，必須充分根據(jù)自己的文化特征改進(jìn)精益生產(chǎn)，將“低成本、高效率”的道路義無(wú)反顧、持續(xù)不斷地堅(jiān)持下去，最終形成超越豐田生產(chǎn)模式的中國(guó)生產(chǎn)模式。“只有退潮時(shí)，你才知道誰(shuí)在光著屁股
中山大學(xué)的一名專家昨天在接受訪問時(shí)表示，近日珠三角頻頻掀起罷工要求加薪事件，要求提升工資這僅僅是表面情況，實(shí)質(zhì)是企業(yè)需要擺脫粗放式管理，增加創(chuàng)造利潤(rùn)能力，給予員工合理的工資，而不是想法壓低員工工資。有
客戶：天津偉星新材有限公司 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2012/11/19 0:00:00 第一章節(jié) 班組在企業(yè)管理的位和作用 班組的功能定位 基層班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)
客戶：五礦集團(tuán)金洲精工 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/3/22 0:00:00 工作改善方法技巧 六大損失與七大浪費(fèi) 尋找浪費(fèi)的主要方法 什么是工作改善 班組長(zhǎng)在改善中所發(fā)揮的作用 工作改善
客戶：神華集團(tuán)神木化工 地點(diǎn)：陜西省 - 榆林 時(shí)間：2012/2/27 0:00:00 現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)與管理，全員設(shè)備自主維護(hù)、專業(yè)設(shè)備維護(hù)管理，EAM-IT系統(tǒng)在現(xiàn)代設(shè)備管理中的應(yīng)用等。
客戶：中航工業(yè)新航集團(tuán) 地點(diǎn)：河南省 - 新鄉(xiāng) 時(shí)間：2012/4/10 0:00:00 現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)與管理，全員設(shè)備自主維護(hù)、專業(yè)設(shè)備維護(hù)管理、EAM-IT系統(tǒng)在設(shè)備管理中的運(yùn)用等。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
