企業(yè)只有不斷在管理上提升，才能適應(yīng)社會發(fā)展，才能久安。

精益生產(chǎn)方式通過其對各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)（人力、物力、時(shí)間、空間）的方法與手段滿足顧客對價(jià)格的要求。精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。其目的是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。

50 多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實(shí)：
　　☆ 精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)周期時(shí)間減少 80%
　　☆ 精益生產(chǎn)讓庫存減少 90%
　　☆ 精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%
　　☆ 精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 50%
　　☆ 精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50%
　　☆ 精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%

　　 目前許多企業(yè)正處在發(fā)展的十字路口，如果這些企業(yè)能把這次危機(jī)當(dāng)作警鐘敲響的訊號，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，大幅提高生產(chǎn)力，一定能在國際競爭中扭轉(zhuǎn)被動局面，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

　　 為什么還不勇敢邁出第一步，嘗試引入精益生產(chǎn)模式全面升級企業(yè)的生產(chǎn)力？