工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡稱IE），它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景，對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用。在世界上諸多工業(yè)發(fā)達(dá)國家得到了廣泛應(yīng)用，如美國、德國、日本等，其經(jīng)
TPM（Total Productive Maintenance）全員生產(chǎn)力維護(hù) 所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。豐田汽車，在全球豐田組織中推進(jìn)持續(xù)改善的社風(fēng)；
企業(yè)基層班組長管理面臨的問題： 班組干部缺乏自我認(rèn)識，被動接受工作，缺少主動思考的能力； 班組干部對自己的工作職責(zé)不清楚，不知道每天應(yīng)該做什么；
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